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2025赤水恒迅建筑工程有限公司项目管理人员聘任制招聘考试练习题库及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，制定项目管理计划的首要步骤是（）

A.确定项目目标

B.选择项目团队成员

C.收集项目需求

D.进行项目可行性分析

答案：C

解析：项目管理计划的制定始于对项目需求的收集和分析。只有明确了项目需求，才能确定项目目标，进而选择合适的团队成员和进行可行性分析。收集项目需求是后续所有管理活动的基础。

2.在项目管理中，用于跟踪项目进度与计划偏差的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目进度网络图

C.挣值管理

D.风险登记册

答案：C

解析：挣值管理是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法，通过比较计划值、挣值和实际成本，可以有效地跟踪项目进度与计划的偏差，并及时采取纠正措施。工作分解结构是项目范围的分解工具，项目进度网络图用于展示项目活动间的逻辑关系，风险登记册用于记录和管理项目风险。

3.项目管理中，属于被动型风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

答案：C

解析：被动型风险应对策略是指风险发生时才采取应对措施，风险自留就是指接受风险并承担其后果，通常是因为风险发生的概率低或影响小，或者应对成本过高。风险规避是避免风险发生的策略，风险转移是将风险转移给第三方，风险减轻是降低风险发生的概率或影响，都属于主动型风险应对策略。

4.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.PERT图

B.成本效益分析

C.敏感性分析

D.质量功能展开

答案：B

解析：成本效益分析是通过比较项目的成本和效益，评估项目的经济可行性，从而确定项目优先级的一种工具。PERT图是用于估算项目活动持续时间的工具，敏感性分析是评估项目关键参数变化对项目影响的分析方法，质量功能展开是将用户需求转化为技术规格的工具。

5.在项目团队管理中，解决团队冲突的有效方法是（）

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.聚焦个人问题

答案：C

解析：合作解决冲突是指双方共同寻找满足各方需求的解决方案，这种方法能够促进团队成员之间的沟通和理解，增强团队凝聚力。忽视冲突会导致问题积累，强制解决可能会损害团队关系，聚焦个人问题则会偏离项目目标。

6.项目管理中，属于项目收尾阶段的工作是（）

A.项目启动

B.项目监控

C.项目验收

D.项目规划

答案：C

解析：项目收尾阶段的主要工作是确保项目可交付成果得到客户或发起人的正式接受，完成项目合同结算，释放项目资源，并进行项目总结和评估。项目启动是项目初期的工作，项目监控是项目执行过程中的工作，项目规划是项目初期的工作。

7.在项目管理中，用于识别项目风险的工具是（）

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.挣值管理

D.质量控制图

答案：B

解析：SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁，从而帮助项目团队了解项目面临的风险和机遇。风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，挣值管理是用于跟踪项目进度和成本的工具，质量控制图是用于监控项目质量绩效的工具。

8.项目管理中，属于干系人管理的关键要素是（）

A.项目范围

B.项目时间表

C.干系人沟通

D.项目预算

答案：C

解析：干系人管理是指识别项目干系人，分析其需求和期望，并制定沟通计划，以获得他们的支持并减少他们的阻力。项目范围、时间表和预算是项目管理的重要方面，但干系人沟通是干系人管理的关键要素。

9.在项目管理中，用于定义项目范围界定的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目进度网络图

C.风险管理计划

D.项目章程

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包的结构化方法，它用于明确项目范围，确保所有工作都被包含在内。项目进度网络图用于展示项目活动间的逻辑关系，风险管理计划用于管理项目风险，项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。

10.项目管理中，属于项目监控过程的工具是（）

A.项目计划

B.风险登记册

C.项目绩效报告

D.项目章程

答案：C

解析：项目绩效报告是记录项目执行情况、进展和绩效的文档，它是项目监控过程的重要输出，用于评估项目是否按计划进行，并识别需要采取的纠正措施。项目计划是项目执行的依据，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。

11.在项目团队沟通中，最有效的沟通方式是（）

A.举行大型会议，让所有人同时发言

B.通过邮件发送详细报告

C.定期进行一对一沟通

D.