超大城市精细化管理:从设施驱动到诉求驱动的范式变革.docxVIP

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超大城市精细化管理:从设施驱动到诉求驱动的范式变革

目录

超大城市精细化管理:从设施驱动到诉求驱动的范式变革(1).....4

内容概览................................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.2核心概念界定...........................................7

1.3研究路径与框架........................................10

超大城市管理模式的演变.................................12

2.1传统管理模式..........................................13

2.2问题表现与瓶颈分析....................................15

2.3转型期的挑战与机遇....................................16

设施驱动管理模式的解构.................................21

3.1基础设施优先的治理逻辑................................22

3.2区域均衡性的技术干预..................................24

3.3长期维稳的风险累积....................................28

诉求驱动模式的系统构建.................................31

4.1公共需求抽样的多元渠道................................33

4.2需求响应的闭环机制设计................................35

4.3服务标准化的动态调整..................................38

数据驱动时代的执行路径.................................39

5.1感知层................................................40

5.2神经层................................................43

5.3互动层................................................45

跨部门协同的重塑机制...................................49

6.1平台赋能的多部门协作..................................50

6.2流程再造的横向打通....................................52

6.3责任制的弹性划分......................................54

国际经验的借鉴与启示...................................57

7.1以公共参与为导向的案例................................60

7.2整合化治理的跨国实践..................................61

7.3法律规范的角色定位....................................64

管理效益的评估体系创新.................................65

8.1体验经济的满意度测算..................................66

8.2系统韧性的动态监测....................................69

8.3资源协同的效能分析....................................70

案例实证研究...........................................72

9.1某市交通治理升级实验..................................75

9.2绿色空间共享机制创新..................................76

9.3应急响应的前置化改造..................................80

未来发展趋势与对策....................................82

10.1个性化服务的深化可能...................

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