(三)项目实施要点.pdfVIP

三（）项目实施要点

1.项目实施要点调研

对于安置房EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接响以后项

目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步

的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，安置房EPC项目的实施就

会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项

目投标或（议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目

实施一般是不够的，除非对当地的情况己经十分了解，否则，一定要针对当地

市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。

当地市场情况的调研主要包括工程实施及交脸标准、相关的法律法规、当

地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。

1.1掌握工程实施及交验标准

对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解

当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的

技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷

径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技

术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与

当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍

的效果。

1.2相关法律法规的了解

对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的

输入、材料、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法

和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料、环保和保险则是项目实施

过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关

律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。

会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规

的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接响。如：整体实施方

案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是外购；当地

政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序。

1.3当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况的掌握

当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本

去考虑。通过了解当地和安置房经济状况、地材供应和价格，确定材料是当地

采购还是外购，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作项目时，通过市场

调研了解到，物资匮乏，价格较高，订货周期长；所有这些原因，都是施工用

材料设备的正确决定关键因素。

通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案(包括整体

施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源)，给设计提供一个符合当地

实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。项目由

于工期较紧，合同签约后即开始进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计

方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。运行期间的维护在当地很难解决,

而且降低了造价。设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出

一个让业主更为满意的产品。

2.勘察设计实施要点

2.1勘察设计总体原则

针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则：

(1)根据本项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质

选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与

地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。

⑵加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方

案。

(3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。

2.2施工图勘察设计方案

施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作一定测(详勘)外业一施工图

设计一设计审查。

(1)准备工作

在1：2000地形图上对推荐方案进一步优化。

现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。

在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面