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“五比一创”劳动竞赛活动方案

为认真贯彻集团企业及企业四会精神，紧紧围绕“改、升级、发

展并举年”战略目的，规范分企业各项管理，实现出精品，出人才，出

效益的目的，调动广大职工的劳动积极性、发明性，为分企业树立良好

外部形象，在片区内实行“五比一创”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以集团企业关键价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主

题，最大程度地调动和发挥广大员工的积极性和发明性，坚持以科技为

先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。

通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和

经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目的。

二、成立合理化提议及劳动竞赛领导小组

为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分企业成立“合理

化提议及五比一创”考核领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考

核、表扬与奖惩。

组长：

副组长：

组员：

三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、

帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖

金。

2.竞赛范围：各工区及项目部各业务职能部门

四、竞赛内容

（一）根据企业文献规定认真总结提炼对应的合理化提议，本着”

宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实增进

企业管理及经济效益提高的提议报分企业综合办汇总后报企业工会。

（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为重要内容，活动以百分制

计分方式进行考核。

1、比安全质量：认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，严格

执行各项安全条例及安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、

职责贯彻到位。常常开展安仝教育和培训，定期开展安仝督查，加强

易燃易爆品、治安、消防等管理，多种安全台帐、资料齐全，杜绝责

任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作、也，严格现场

交记录；现场技术员服务质量完美，态度谦虚，高效处理现场技术

问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。

2、比产值：各工区现场人员加强与项目部的沟通交流，提前制定

一系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，积极积

极处理难度大的作业任务，提高作业效率。基础分20分。

3、比信誉控制：加强原则化管理，狠抓安全、质量、文明施工，

人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为企业树誉西南，扩大发展

奠定基础。基础分20分。

4、比成本：通过对责任成本管理细则的制定、执行和责任成本分

解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现

场成本不突破责任成本指标。基础分16分。

5、比上交：xxxxxxxxxxxxxxo基础分10分。

六（）创大项目大效益：XXXXXXXXXXXXXXo基础分14分。

详细考核内容及指标详见附表。

五、活动规定

1.重视创新，鼓励开拓。竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。

创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务,

优质工程；创新技术，新工艺。要充足发挥每名员工的聪颖才智，善于

在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实行，保证明效。竞赛活动要与分企业紧密结合起来，杜绝

形式主义。要根据分企业不一样步期的重点，开展双增双节、合理化提

议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同步，要及时处理竞

赛中出现的问题。

3.抓好与多种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展,

增进各项活动都获得成果。

4.注意总结，选树经典。在竞赛活动中，善于发现、培养和总结推

广先进经验，加强信息交流。

四、考核评比及奖励原则

严格按照企业工会【111号文献精神贯彻劳动竞赛活动表