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坚果加工生产线项目建设管理方案
说明
坚果加工生产线项目的建设组织模式应确保项目的顺利进行和高效管理。
以项目管理为核心，建立项目指挥部，全面负责项目的策划、实施及监控。
依据项目规模和需求，组建专业团队，包括技术、生产、采购、财务等职能部门。
制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务、目标及时间节点。
项目指挥部：负责项目的整体策划、决策及协调，确保项目按计划推进。
技术研发部：负责生产工艺、技术方案的制定与优化，确保生产线的技术先进性。
生产部：负责生产线的建设、调试及运行管理，保障生产线的稳定运行。
采购部：负责设备、原料的采购工
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