2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0815）.docxVIP

2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0815）

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是？A.范围确认B.风险管理C.资源分配D.进度压缩答案：B解析：风险管理是系统性的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，符合题干描述。其他选项与风险管理的核心功能不符。

根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是什么？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.项目管理计划D.变更请求答案：C解析：项目管理计划是整合管理的核心输出，整合所有子计划形成统一指导。选项B是启动阶段输出，选项A是范围管理输出，选项D是监控过程输出。

在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品待办事项排序的角色是？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理答案：A解析：产品负责人负责最大化产品价值，包括管理产品待办事项的优先级。其他角色职责不同。

根据三重约束理论，如果项目时间增加且成本不变，那么通常会发生什么？A.范围增加B.质量下降C.资源减少D.风险增加答案：A解析：时间-成本-范围关系表明，增加时间（在成本不变时）通常允许扩展范围，符合范围-时间-成本权衡原则。

在质量管理中，控制图用于？A.规划质量标准B.分析过程变异C.设计测试用例D.记录缺陷类型答案：B解析：控制图是统计质量管理工具，通过监控过程变异来识别异常波动，符合题干描述。

根据PMBOK指南，项目沟通管理计划的主要输入是？A.沟通需求分析B.组织分解结构（OBS）C.项目章程D.工作绩效报告答案：C解析：项目章程是制定沟通管理计划的关键输入，提供高层级沟通需求。其他选项非直接输入。

在采购管理中，“单边招标”属于哪种采购策略？A.竞争性招标B.非竞争性招标C.单一来源采购D.固定总价合同答案：B解析：单边招标是向单一供应商征求建议书，属于非竞争性招标，符合题干描述。

根据敏捷原则，“个体和互动高于流程和工具”体现的是？A.客户协作B.持续交付C.简化设计D.自组织团队答案：D解析：该原则强调人的价值高于机械执行，与自组织团队理念一致。

在挣值管理（EVM）中，SPI（进度绩效指数）小于1.0意味着？A.项目提前完成B.成本超支C.进度落后D.资源浪费答案：C解析：SPI1.0表明实际进度低于计划进度，符合进度落后的定义。

项目干系人管理的关键活动是？A.制定测试计划B.管理期望与冲突C.更新需求文档D.进行资源分配答案：B解析：干系人管理核心是识别、分析并有效引导其参与，解决期望与冲突是关键活动。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

项目整合管理过程中可能用到的工具技术包括？A.数据表现B.项目文件更新C.会议D.成本估算E.风险登记册答案：BCE解析：整合管理工具技术包括会议、数据表现（用于整合分析）和文件更新。成本估算是估算成本过程工作，风险登记册是风险管理输出。

敏捷项目管理适用于哪些类型的项目？A.需求快速变化B.复杂技术挑战C.长期周期项目D.标准化流程项目E.小型团队协作答案：ABE解析：敏捷适用于需求多变、技术复杂、需小团队高频协作的项目。选项C（长期周期）和D（标准化流程）更适合传统方法。

项目风险管理过程包括？A.风险识别B.风险定性分析C.范围变更控制D.风险应对规划E.监控风险答案：ABDE解析：风险过程包括识别、定性/定量分析、应对规划和监控。范围变更控制属于整体变更控制过程。

范围基准的组成要素是？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.产品描述D.范围说明书E.质量标准答案：ABCD解析：范围基准包括WBS、WBS字典、范围说明书和产品描述。质量标准属于需求范畴。

项目采购管理的关键输出有？A.采购文件B.合同管理计划C.支付申请D.供应商评估报告E.合同协议答案：ABE解析：采购管理输出包括采购文件、合同协议和合同管理计划。支付申请和供应商评估报告属于执行或监控过程输出。

根据PMBOK指南，项目质量管理过程包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.测试用例设计E.过程改进答案：ABC解析：质量管理过程包括规划、保证和控制。测试用例设计和过程改进属于具体活动而非完整过程。

项目沟通管理