监理质量管理制度范本.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

监理质量管理制度

文档仅供参考

1.公司质量组织管理机构

⑴、总经理领导全公司认真贯彻行国家、地方的方针、政

策,法律、法规和行业规范、规程、标准;

⑵、对公司的质量管理负有全面领导责任;

(3)、主持制定质量方针和质量目标,并负责签发质量管理体

系文件命令;

(4)、负责公司的行政管理、财务管理和政治思想工作;

(5)、审查各部门提交的年度工作计划安排;

文档仅供参考

(6)、对顾客要求评审结果做出决定;

(7)、组织实施公司年度经营计划和投资方案,并将制订的管

理目标,及时落实到各有关部、室;

(8)、负责并能够参与建设单位委托监理事宜的协商及建设工

程委托监理合同签订,合同履行中随时进行督查;

(9)、根据合同要求和法人的委托及时任命项目总监理工程

师,成立项目监理部;

(10)、定期组织由总监理工程师参加的工作汇报会,掌握项目

动态。对公司所监理项目的质量控制、进度控制、投资控制、安

全控制、合同管理、信息管理和协调工作负领导责任;

(11)、深入施工现场检查工作并听取建设单位或施工单位对监

理工作的建议,以便改进监理工作,提高监理队伍的.业务水平;

(⑵、提请聘任或解聘副总经理,聘任或解聘除由行董事聘

任或解聘以外的技术人员和管理人员,并根据公司有关规定对各

级人员在质量工作中的贡献或失职、失误做出奖罚决定;

(⑶、为员工提供必备的资源、必备的培训。

2.2副总经理职责

(1)、协助总经理主持公司的日常工作,负责传达贯彻满足顾

客和法律、法规要求的重要性;

(2)、主持贯彻质量方针和质量目标;

⑶、主持顾客要求的评审工作;

⑷、支持资源的开发、员工的必备培训;

文档仅供参考

(5)、负责组织向全体员工贯彻以顾客为关注焦点的指导思

想,测量顾客满意程度;

(6)、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务,纠正质

量管理工作存在的不合格项,及时解决各项目监理部提出的问

题。

2.3总工程师职责

⑴、审查法规、规范、规程的有效性、适宜性,并监督贯彻

行;

(2)、负责全公司技术工作目标的制定;

(3)、编制工程监理项目投资、质量、工期、安全目标控制措

施、具体方法,用来指导工程监理部的业务工作;

(4)、主持审查各项目监理部的监理规划、抽查监理细则;

(5)、针对建设工程出现较为复杂的技术问题或质量问题,应

及时组织有关人员进行调查分析,编制质量计划,提出解决或处

理意见;

(6)、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务,处理各

项目监理部出现的疑难问题;

(7)、对检测设备、标准书籍的采购活动进行审核把关;

(8)、主持制定《服务量联检计划》,定期或不定期组织对

各项目监理部进行联检,检查结果在总监会议上公布,对不合格

的监理服务进行纠正;

⑼、参加工程竣工验收。工程验收中提出的意见或建议应及

文档仅供参考

时处理,最终达到验评标准;

(10)、制定提高公司各专业技术人员业务水平的计划并落实措

施;

(11)、负责外聘人员技术水平、业务素的审定、考核工作。

2.4综合办公室职责

(1)、在总经理领导下,发挥参谋、助手作用,负责办公室的

行政管理和业务管理工作;

⑵、负责组织起草公司的规划目标,年度工作计划(包括经

营计划和投资方案)、管理目标和制订公司的规章制度;

(3)、

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档