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监理质量管理制度
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1.公司质量组织管理机构
⑴、总经理领导全公司认真贯彻行国家、地方的方针、政
策,法律、法规和行业规范、规程、标准;
⑵、对公司的质量管理负有全面领导责任;
(3)、主持制定质量方针和质量目标,并负责签发质量管理体
系文件命令;
(4)、负责公司的行政管理、财务管理和政治思想工作;
(5)、审查各部门提交的年度工作计划安排;
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(6)、对顾客要求评审结果做出决定;
(7)、组织实施公司年度经营计划和投资方案,并将制订的管
理目标,及时落实到各有关部、室;
(8)、负责并能够参与建设单位委托监理事宜的协商及建设工
程委托监理合同签订,合同履行中随时进行督查;
(9)、根据合同要求和法人的委托及时任命项目总监理工程
师,成立项目监理部;
(10)、定期组织由总监理工程师参加的工作汇报会,掌握项目
动态。对公司所监理项目的质量控制、进度控制、投资控制、安
全控制、合同管理、信息管理和协调工作负领导责任;
(11)、深入施工现场检查工作并听取建设单位或施工单位对监
理工作的建议,以便改进监理工作,提高监理队伍的.业务水平;
(⑵、提请聘任或解聘副总经理,聘任或解聘除由行董事聘
任或解聘以外的技术人员和管理人员,并根据公司有关规定对各
级人员在质量工作中的贡献或失职、失误做出奖罚决定;
(⑶、为员工提供必备的资源、必备的培训。
2.2副总经理职责
(1)、协助总经理主持公司的日常工作,负责传达贯彻满足顾
客和法律、法规要求的重要性;
(2)、主持贯彻质量方针和质量目标;
⑶、主持顾客要求的评审工作;
⑷、支持资源的开发、员工的必备培训;
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(5)、负责组织向全体员工贯彻以顾客为关注焦点的指导思
想,测量顾客满意程度;
(6)、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务,纠正质
量管理工作存在的不合格项,及时解决各项目监理部提出的问
题。
2.3总工程师职责
⑴、审查法规、规范、规程的有效性、适宜性,并监督贯彻
行;
(2)、负责全公司技术工作目标的制定;
(3)、编制工程监理项目投资、质量、工期、安全目标控制措
施、具体方法,用来指导工程监理部的业务工作;
(4)、主持审查各项目监理部的监理规划、抽查监理细则;
(5)、针对建设工程出现较为复杂的技术问题或质量问题,应
及时组织有关人员进行调查分析,编制质量计划,提出解决或处
理意见;
(6)、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务,处理各
项目监理部出现的疑难问题;
(7)、对检测设备、标准书籍的采购活动进行审核把关;
(8)、主持制定《服务量联检计划》,定期或不定期组织对
各项目监理部进行联检,检查结果在总监会议上公布,对不合格
的监理服务进行纠正;
⑼、参加工程竣工验收。工程验收中提出的意见或建议应及
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时处理,最终达到验评标准;
(10)、制定提高公司各专业技术人员业务水平的计划并落实措
施;
(11)、负责外聘人员技术水平、业务素的审定、考核工作。
2.4综合办公室职责
(1)、在总经理领导下,发挥参谋、助手作用,负责办公室的
行政管理和业务管理工作;
⑵、负责组织起草公司的规划目标,年度工作计划(包括经
营计划和投资方案)、管理目标和制订公司的规章制度;
(3)、
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