2《活着就为改变世界-史蒂夫.乔布斯传》读后感.docx

2《活着就为改变世界:史蒂夫.乔布斯传》读后感

篇1：-2《活着就为转变世界:史蒂夫.乔布斯传》读后感

2022-2《活着就为转变世界:史蒂夫.乔布斯传》读后感

文/青狼看完本书，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必定有着鲜亮的性格。和许多宏大的人物一样，乔布斯的优点和缺点同样鲜亮。和一般人相比，乔布斯的性格特别简单立体，布满了各种难以评价的侧面。正如书中所说，“史蒂夫有着商人对待自己商品那样的热忱，有着福音传道者宣讲福音那样的激情，有着狂热分子为实现目标而一往无前的毅力，还有着一个穷困的孩子想要获得胜利的决心与意志。正是由于史蒂夫这种混杂的共性特征，才一方面使苹果电脑获得了巨大的胜利，另一方面让他树立了许多对手和敌人。”像乔布斯这样的人，是无法仿照的。然而我们仍旧能从他身上学到许多。?首先，他有着对电子行业的单纯的热忱。这使得全部工作都变成渴望。其次，他是一个实干家。对于自己有着热忱情愿为之奋斗的目标，他总是立即开头着手执行，而不是仅仅沉醉在对将来的畅想之中。阿塔里公司的奠基人诺兰布什内尔是这样评价乔布斯的，他说：“当他想做某件事时，他给我的方案表都是按天和星期方案的，而不是按月或年方案，我喜爱他的这种行事风格。”?第三，他有探究未知的士气。乔布斯和他的创业伙伴沃兹都情愿尝试不行能的或者根本无法实现的目标。正是这种探究的士气和激情，能够推动整个行业，甚至整个人类社会向前进展。也正是这种士气，使得乔布斯和沃兹最终创立了苹果公司。?第四，他有着认定了目标就肯定坚持究竟的韧劲。第五，他擅长鼓舞四周的人，让同一个团队的伙伴被他的工作热忱所感染，从而和他共享一样的目标，一起为之奋斗。对此，巴德?特里布尔回忆说，“他的这种力量是一种简单的混合体，里面既有能够快速转变不良状态的力量，也有擅长鼓动干劲的力量，间或还加上他头脑里的创见力量，他的这些力量足够让你失去正常的推断力。”这或许是一种与生俱来的领袖气质。??

篇2：《活着就为转变世界:史蒂夫.乔布斯传》读后感

《活着就为转变世界:史蒂夫.乔布斯传》读后感

史蒂夫?乔布斯，他是2022年《巴伦周刊》全球年度“最受敬重CEO”；他是计算机界、数字音乐界以及动画电影制作领域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是为了赚钱,而是为了要转变世界”的“佛教徒”。?看完本书，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必定有着鲜亮的性格。和许多宏大的人物一样，乔布斯的优点和缺点同样鲜亮。和一般人相比，乔布斯的性格特别简单立体，布满了各种难以评价的侧面。正如书中所说，“史蒂夫有着商人对待自己商品那样的热忱，有着福音传道者宣讲福音那样的激情，有着狂热分子为实现目标而一往无前的毅力，还有着一个穷困的孩子想要获得胜利的决心与意志。正是由于史蒂夫这种混杂的共性特征，才一方面使苹果电脑获得了巨大的胜利，另一方面让他树立了许多对手和敌人。”?尽管简单冲突，我们无法否认的是这种性格的巨大魅力。正是这种人格魅力，使得他与平凡之辈有了本质不同。?像乔布斯这样的人，是无法仿照的。然而我们仍旧能从他身上学到许多。?首先，他有着对电子行业的单纯的热忱。这使得全部工作都变成渴望。去阿塔里公司应聘的经受就很好的说明白这一点。乔布斯去了公司，说自己不会走，除非公司雇用他。那个时候人事主管甚至想要不要叫警察，可是当该公司的首席工程师奥尔康和乔布斯沟通过之后，他便同意了让乔布斯留下工作。对此，奥尔康说：“我真不知道为什么雇用他，他除了想做这份工作且有一点活力之外，其他什么都没有。但我正是看中了他内在的那种活力，具备这种活力就能把这份工作做好。而且他还有一种想象力，要知道，想象力的概念是‘一个人内在的想象力量，并不依靠外在的东西’。他的思想很单纯，没有任何的杂质。”单纯的对工作的热忱和憧憬，为乔布斯赢得了第一次机会。?其次，他是一个实干家。对于自己有着热忱情愿为之奋斗的目标，他总是立即开头着手执行，而不是仅仅沉醉在对将来的畅想之中。阿塔里公司的奠基人诺兰布什内尔是这样评价乔布斯的，他说：“当他想做某件事时，他给我的方案表都是按天和星期方案的，而不是按月或年方案，我喜爱他的这种行事风格。”?第三，他有探究未知的士气。乔布斯和他的创业伙伴沃兹都情愿尝试不行能的或者根本无法实现的目标。正是这种探究的士气和激情，能够推动整个行业，甚至整个人类社会向前进展。也正是这种士气，使得乔布斯和沃兹最终创立了苹果公司。?第四，他有着认定了目标就肯定坚持究竟的韧劲。保罗?特雷尔是乔布斯的第一个主顾，他经营的店铺后来成为美国第一家计算机零售连锁店，也就是彼特商店（ByteShops）。他曾经答应，只要乔布斯和沃兹能够生产出电路板，他的商店就可以帮他们销售。但这第一位合对乔布斯的评价是：“任何人都会