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高品质住宅规划设计创新管理高级研修班房地产规范化设计管理体系建设2012年11月10日—11日

房地产开发流程与运营体系第一部分

目录123房地产的运营体系房地产的计划管理概述房地产的开发流程

一：房地产开发流程-----总的流程与框架图说明及图例：、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目立项主体结构开工开盘销售入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段竣工销售管理阶段入伙管理阶段组织项目论证初步产品定位组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划要点/规划草案概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算设计流程阶段

1.1房地产开发阶段划分与职责层级一：房地产开发流程

1.2房地产的开发流程图解（一）一：房地产开发流程

1.2房地产的开发流程图解（二）一：房地产开发流程

1.2房地产的开发流程图解（三）一：房地产开发流程

1.3房地产设计研发流程构建的体系框架一：房地产开发流程

一：房地产开发流程组合1组合2多项目区域总部多项目跨区域整合多项目跨区域多项目单区域战略型+矩阵式战略型价值链型1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系操作型

1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系一：房地产开发流程

一：房地产开发流程1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系矩阵式管理

一：房地产开发流程1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系弱矩阵

一：房地产开发流程1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系强矩阵

二：房地产的运营体系2.1.1定义2.1房地产运营管理：

二：房地产的运营体系

二：房地产的运营体系

二：房地产的运营体系

二：房地产的运营体系2.1.2运营管理中心的职能

二：房地产的运营体系2.1.2运营管理中心的职能

二：房地产的运营体系2.1.2运营管理中心的职能

二：房地产的运营体系2.1.3运营管理的重点

二：房地产的运营体系logo2.2房地产运营体系内容：2.2.1投资决策2.2.2阶段性成果2.2.3运营决策2.2.4计划管理2.2.5成本管理2.2.6资金管理2.2.7知识管理

2.3房地产运营体系案例解析二：房地产的运营体系

二：房地产的运营体系2.4房地产运营管理架构2.4.1项目运营组织架构与决策机构

二：房地产的运营体系

二：房地产的运营体系2.4.2项目的管理目标

二：房地产的运营体系2.4.3运营会议系统：运营决策会运营管理会

二：房地产的运营体系非运营会议系统

二：房地产的运营体系两个重要的运营决策会

二：房地产的运营体系两个重要的运营管理会

三：房地产的计划管理概述3.1项目计划管理是房地产企业项目管理的重点

3.2项目计划管理本质与关键要素三：房地产的计划管理概述

三：房地产的计划管理概述3.3一体化的计划管理体系的建立3.3.1建立一体化计划管理体系的目标

3.3.2一体化计划管理体系的特点一个目标+二个体系+三个层级3.3一体化的计划管理体系的建立三：房地产的计划管理概述

三：房地产的计划管理概述3.3一体化的计划管理体系的建立3.3.3项目计划分级体系：三层次+四要素

三：房地产的计划管理概述3.3一体化的计划管理体系的建立3.3.4项目计划体系与管理计划体系的关系

三：房地产的计划管理概述3.4项目的关键节点计划3.4.1如何确定项目的关键节点

里程碑节点01体现项目管理思想的节点023.4.2项目关键节点的内容：三：房地产的计划管理概述

三：房地产的计划管理概述

三：房地产的计划管理概述

三：房地产的计划管理概述3.4.3房地产项目50个关键节点

0102如何建立规范化的房地产设计管理体系第二部分

房地产设计管理的范畴与定义房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系设计管理效率指标设计管理通病与案例分析