印刷厂管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强印刷厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本印刷厂所有员工、生产设备、原材料、产品及生产过程。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范管理、提高效率、确保质量为目标。

第二章组织机构与职责

第四条印刷厂设立以下组织机构：

1.印刷厂厂长：全面负责印刷厂的生产、经营、管理工作。

2.生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产现场管理等工作。

3.质量管理部：负责产品质量的监控、检验、改进等工作。

4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

5.采购部：负责原材料的采购、验收、库存管理等工作。

6.财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

7.办公室：负责日常办公、文件管理、后勤保障等工作。

第五条各部门职责：

1.印刷厂厂长：负责制定和实施印刷厂发展战略，领导各部门开展工作，协调各部门关系，确保印刷厂各项任务顺利完成。

2.生产部：负责制定生产计划，组织实施生产，确保生产进度和质量；负责生产设备的维护保养，提高设备利用率。

3.质量管理部：负责制定和实施产品质量管理制度，监督生产过程，确保产品质量；负责质量事故的调查和处理。

4.人力资源部：负责制定和实施人力资源管理制度，招聘、培训、考核员工，确保员工素质；负责员工薪酬福利的管理。

5.采购部：负责制定和实施采购管理制度，确保原材料质量、价格合理；负责原材料的采购、验收、库存管理。

6.财务部：负责制定和实施财务管理制度，确保财务收支合法合规；负责成本控制、资金管理。

7.办公室：负责制定和实施办公室管理制度，确保办公室工作有序、高效；负责文件管理、后勤保障。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据客户订单、原材料库存、设备能力等因素，制定生产计划。

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等。

3.生产计划一经制定，各部门应严格执行。

第七条生产调度：

1.生产部负责生产调度，确保生产计划顺利实施。

2.生产调度应包括生产进度监控、生产任务分配、生产设备协调等。

3.生产调度过程中，如遇特殊情况，应及时调整生产计划。

第八条生产现场管理：

1.生产现场应保持整洁、有序，设备摆放合理。

2.生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

3.生产现场出现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。

第四章质量管理

第九条质量目标：

1.确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2.提高产品质量稳定性，降低不良品率。

第十条质量管理制度：

1.制定和实施产品质量管理制度，明确质量责任。

2.质量管理部负责产品质量的监控、检验、改进。

3.生产部、采购部等部门应积极配合质量管理部的工作。

第十一条质量检验：

1.原材料入库前，应进行质量检验。

2.生产过程中，应进行过程检验。

3.产品入库前，应进行最终检验。

第五章人力资源管理

第十二条招聘与培训：

1.人力资源部根据生产需要，制定招聘计划。

2.招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。

3.新员工入职后，应进行岗前培训。

第十三条考核与薪酬：

1.人力资源部制定考核制度，对员工进行考核。

2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

3.薪酬福利应按照国家规定和公司制度执行。

第十四条员工关系：

1.人力资源部负责处理员工关系，维护员工合法权益。

2.建立健全员工沟通机制，及时解决员工问题。

第六章采购管理

第十五条采购原则：

1.采购原材料应遵循质量优先、价格合理、供货及时的原则。

2.采购过程应公开、透明，确保采购行为的合法性。

第十六条采购流程：

1.采购部根据生产需求，制定采购计划。

2.采购计划经审批后，进行采购。

3.采购过程中，应进行质量验收、价格谈判、合同签订等。

第十七条采购合同管理：

1.采购合同应明确采购内容、质量要求、价格、交货时间、违约责任等。

2.采购合同签订后，应及时履行。

第七章财务管理

第十八条财务核算：

1.财务部负责财务核算，确保财务数据的准确性和及时性。

2.财务核算应遵循国家财务会计制度。

第十九条成本控制：

1.财务部负责成本控制，降低生产成本。

2.成本控制应从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手。

第二十条资金管理：

1.财务部负责资金管理，确保资金安全、合理使用。

2.资金管理应遵循国家资金管理规定。

第八章安全生产

第二十一条安全生产责任制：

1.印刷厂实行安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。

2.员工应严格遵守安全生