丰田利润模式初级课程教材-整理.pptxVIP

丰田利润模式

初级人财教材

ThinkingProfitSystermTheory-LevelTextbook;重新认识TPS;学习丰田利润模式的目的;;TPS基本思维模式

⑴售价=成本+利润……成本主义，不可生存

⑵利润=售价-成本……基本思维模式

⑴成本主义⑵降低成本

售价售价

1提高售价需要＞供给

增加利润的方法

2降低售价需求≤供给;戴尔案例;中国石油案例;关于引入TPS关键

TPS要跟经营管理系统相结合才有意义。

领导层次这一点的认识是关键的。

;TPS导入的关键点;成功取决于领导者的顽强意志;人财——将员工变成企业的财富;支持制造的组织图;日本历史の三方原会战

织田信长.德川家康

联合军3万8000

武天信玄军5000

1572年10月，武田信玄动员两万五千人意图进军京都，途径德川家康的远江国。德川家康闻讯率自己所部五千人及织田信长援军三千余迎战于三方原。史称三方原会战。（传说家康遭武田军山县昌景追击时，曾吓到拉大粪。他让人当场绘下自己愁苦的样子，作为日后激励之用。该画像现在仍存在。）由于双方兵力悬殊，且用兵之妙信玄又略高一筹，结果德川、织田联军大败，织田援将·平手凡秀战死。此战德川家死伤一千六百余人，其部下分四批陆续扮成德川家康吸引了信玄军兵力，德川家康本人遂逃回滨松。此役德川家康虽然打了败仗，但武田信玄却十分佩服德川军的勇猛顽强。武田信玄的猛将马场信房（又称马场信春）事后对信玄说：“看了三河军的尸体，头朝我军倒下的都是脸朝下，头朝滨松倒下的都是脸朝上，这说明这些士兵都是向前冲杀时战死的，因想逃跑而被处斩的一个也没有。”据说德川家康就是经过此役而取得了“海道一雄”的名声。至于武田信玄则继续西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有种说法是说，武田信玄是被德川家臣用火枪射杀，其堂弟武田逍遥轩则在凤来寺假扮武田信玄），折返的时候病逝，结果德川家逃过了被灭亡的一劫。武田信玄死后，织田信长同年消???了室町幕府以及浅井和朝仓氏，基本瓦解信长包围圈，成功的克服了织德联盟所面临的的重大危机。;TPS方式的基本;哪些公司是世界级的公司？;二流企业

由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。;让我们一起来思考一下：;丰田生产方式之5S;5S的发展

日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理方法。二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大车的地位。而在丰田公司的倡导下，5S在塑企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来的基础上形成“6S”“7S”……有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离宗，都是从“5S”里衍生出来的。

5S的应用范围

5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境质量和员工的思维方法等方面，使企业能有效地迈向全面质量管理。主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

5S对于塑企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。;5S的五大效用

5S是最佳的推销员（Sales）：

清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；

还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作；

5S是节约专家（Saving）:

可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；

可降低订购时间，节省很多富贵的时间；

还可节省工作场所；

5S是安全保障员（Safety）:

全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；

危险点有预防措施和警告标识；

5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障；

;5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；

通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生；;企业现场管理的差别;;企业现场管理的差别;5S推进的误区;5S的内容

什么是5S？

广义概念：5S是基于所有人都参与的基础之上的一种管理方法;一、整理（Seiri）的定义

分离必需品及不必需品，坚决不生产不必要产品