供货基础知识培训课件.pptx

供货基础知识培训课件汇报人：XX

目录01供货基础概念02供货商管理03库存管理04物流与配送05质量控制06风险管理

供货基础概念01

供货定义指商家向客户提供所需商品的过程。货物供应概念供货是供应链中的关键环节，确保商品流通与满足需求。供应链环节

供货流程接收客户订单，确认需求及细节。订单接收核查库存，确定货物可用性及数量。库存检查安排发货，确保货物按时、安全送达客户手中。物流配送

供货合同要点合同双方信息明确供货方与采购方的全称、地址、联系方式等基本信息。商品详情详细列出供货商品的名称、规格、数量、单价及总价等关键信息。

供货商管理02

供应商选择标准确保供应商提供的产品或服务达到高质量标准。质量优先在保证质量的前提下，考虑成本效益，选择性价比高的供应商。成本效益评估供应商的信誉和历史表现，选择有良好记录的合作伙伴。信誉评估

供应商评估与考核核查供应商资质，确保其合法合规，满足基本要求。资质审核定期评估供应商供货质量、交货速度等，激励优秀供应商。绩效评估

供应商关系维护01定期沟通交流与供应商保持定期沟通，了解双方需求，增强合作信任。02问题解决机制建立问题解决机制，快速响应供应商问题，维护良好合作关系。

库存管理03

库存控制方法ABC分类管理按价值分类管理，优化库存结构，降低管理成本。仓库管理软件利用软件实时追踪，自动化作业，优化库存决策。0102

库存成本分析包括仓储、保险、贬值等费用。持有成本涉及订单处理、运输等费用，与订货次数相关。订货成本因库存不足导致的销售损失和信誉损害。缺货成本

库存管理技术确保货物按入库顺序出库，减少过期损耗。先进先出原则定期核查库存，确保账实相符，及时调整库存策略。定期盘点技术

物流与配送04

物流配送流程01订单接收处理接收订单，审核信息，安排发货计划。02货物分拣打包根据订单分拣货物，进行打包、贴标等操作。

配送效率优化优化配送路线，减少运输时间和成本，提高配送效率。路线规划合理01采用先进的物流管理系统，提升配送跟踪和调度效率。技术应用升级02

配送成本控制优化路线规划采用先进技术01合理规划配送路线，减少运输时间和成本，提高配送效率。02利用物流管理系统等技术手段，实现配送过程的自动化和智能化，降低成本。

质量控制05

质量管理体系依据行业标准，制定严格的质量控制标准。标准制定01对生产全过程实施监控，确保每个环节符合质量标准。过程监控02

质量检验标准检查产品表面瑕疵、颜色、尺寸等是否符合要求。外观检验01测试产品功能、耐用性、安全性等性能指标是否达标。性能检验02

质量问题处理详细记录质量问题，分析原因，为后续改进提供依据。发现质量问题立即与供应商沟通，共同寻找解决方案，确保及时纠正。问题记录分析及时沟通解决

风险管理06

供货风险识别评估供应商经营状态，预防突发倒闭或供货中断。供应商稳定性定期检查产品质量，避免不合格品流入市场。质量风险监控物流环节，确保货物安全、准时到达。物流风险

风险评估与应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。制定应对策略对识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响和后果。评估风险影响分析供应链各环节，识别可能存在的风险点。识别潜在风险

风险监控与管理持续追踪供货流程，及时发现潜在风险，确保供应链稳定。实时风险监控针对识别出的风险，制定并执行相应的预防和应对措施。制定应对策略

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