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举办劳动竞赛的活动总结（30篇）

举办劳动竞赛的活动总结（精选30篇）

举办劳动竞赛的活动总结篇1

为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，结合公司实际，

至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡

献的“大干100天”活动。现将活动开展情况如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百

天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、

宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降增

效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活‘动之中，做识大

体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，公司成立了以公司总经理

为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大

干100天”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的

开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组

认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合班组

的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而

为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各

项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理

组织。

举办劳动竞赛的活动总结篇2

由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了认真部

署与安排，加强宣传发动工作，加强指导检查，各部门单位和全体干

部、员工积极参加二季度劳动竞赛，争先创优，取得良好成绩。

一（）分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标,

确保完成全年生产经营任务，认真领会《劳动竞赛实施方案》精神,

紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际情况，制定出了季

度主攻方向及活动目标，在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网

络管理等方面工作中取得了良好成绩。

（）计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季度动

员准备的基础上，对应季度评比周期，按照“首季动员准备、季强

基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一

季度指标分解的基础上，稳步推动季度竞赛活动的开展，做到“三

结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与

调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把

活动的针对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较

好地完成了季度的各项竞赛指标，特另、是季度中单日出库量达

4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。

三（）财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实，充

实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工

作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预

算为80.39万元，实际发生73.53万元，控制在预算额度之内。是

分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月计划为967.08万

元，而实际只发生了0.29万元，大大节省了分公司财务费用。

举办劳动竞赛的活动总结篇3

今年以来，总工会坚持紧扣主题、突出重点、注重实效，认真组

织开展主题劳动竞赛，积极团结动员广大职工在规划中发挥主力军作

用。

1、强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩工将

劳动竞赛结果与工作考核挂钩、