中国（心海）网络直播基地工程总承包EPC_施组_52页.pdfVIP

目录

第一章项目EPC管理方案1

第一节项目简述及现场踏勘分析1

第二节本项目总体管理理念与原则3

第三节项目管理组织流程3

一、成立EPC项目管理组织机构（有制度,管理才会有章法）3

二、EPC项目管理总流程（有流程,效率才会有保证）3

三、EPC项目设计管理流程3

四、EPC项目采购管理流程4

五、EPC项目施工管理流程4

第四节项目设计阶段管理方案5

一、项目设计进度安排（有计划，做事才会有条理）5

二、设计阶段管理组织安排5

三、设计进度保证措施5

四、设计质量管理与控制6

五、设计在施工过程中的工作重点及管理措施7

第五节项目采购阶段管理方案8

一、采购工作总体安排8

二、物资采购进度控制措施8

三、物资采购方式选择9

四、质量保证措施9

第六节项目施工阶段管理方案11

一、项目施工阶段任务安排11

二、施工阶段进度控制及管理11

三、工程质量控制和管理12

四、工程施工HSE监督与控制13

第七节项目分包管理方案14

一、项目分包范围及计划14

二、项目分包管理实施措施（有考核,班组才会有意识）14

第八节竣工运营阶段管理15

第九节项目保修服务管理16

一、回访工作管理16

二、维修服务管理16

第二章施工组织设计17

第一节工程概况17

第二节施工总体部署及资源配备17

一、施工任务安排及施工阶段划分17

二、施工准备18

三、施工总平面布置18

四、项目管理组织协调19

五、施工进度计划安排19

六、材料配备计划19

七、劳动力配备20

八、主要施工机械、设备的配备20

第三节主要施工方案21

一、本工程主要施工做法21

二、主要分部分项工程施工方案22

第四节主要技术经济指标及保证措施（有标准,操作才会有依据）23

第三章质量、进度、安全控制方案24

第一节项目质量管理与控制24

一、质量管理目标（有目标，工作才会有方向）24

二、质量保证体系的组成24

三、质量管控流程（有检查,部署才会有落实）24

四、项目各阶段质量管理与控制25

五、创优工程计划26

第二节项目进度管理与控制27

一、本工程进度计划总体安排（有目标，工作才会有方向）27

二、项目进度控制体系27

三、施工关键节点安排（有计划，做事才会有条理）27

四、进度计划网络图28

五、项目进度计划保证措施28

第三节项目安全管理与控制30

一、HSE管理与控制目标（有目标，工作才会有方向）30

二、HSE管理组织机构体系30

三、关键环节HSE管理与控制31

四、智慧工地31

第四章重点难点解决方案（有方法，问题才会有结果）32

第一节专业分包多,协调与配合工作量大,EPC总承包管理的综合协调能力要求高.32

第二节设计、采购、施工接口关系与协调32

第三节深基坑围护及土方开挖施工重点难点解决方案33

第四节地下室工程施工的重点难点解决方案33

第五节地上建筑物为钢框架结构的重点难点解决方案34

第六节装配式结构施工重点难点解决方案35

第七节幕墙施工的重点难点解决方案35

第八节屋顶绿化、海绵城市的重点难点解决方案36

第九节百分之一公共文化工程36

第十节安全文明环保、水土保持解决方案37

第十一节智慧工地创建37

第十二节针对台州地区施工的防汛、防台风应急措施38

第十三节新冠肺炎预防方案及保证措施38

第五章信息技术模型（BIM）技术