台州方特熊出没水上休闲游乐度假中心（一期）_60页_C.pdfVIP

目录

第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置1

第一节项目概况及目标分解1

第二节现场踏勘分析2

第三节项目组织机构设置3

第四节主要技术管理人员职责分工及专业配置4

第五节各职能部门职责及工作范围5

第六节派驻现场管理人员到位率保证措施6

第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置

第一节项目概况及目标分解

工程名称台州方特熊出没水上休闲游乐度假中心（一期）（施工总承包）

工程地址浙江省台州市台州湾新区，南至聚金路,西至山海大道

招标人提供的施工图纸所包含的桩基、基坑围护、地下室（含人防）、主体、水电

施工范围

安装、消防、通风、抗震支架、地下室标线等工程。

工程总建筑面积

约6.16万㎡（地上建

筑面积A区约2.50万

㎡、B区约2.10万

㎡，整体地下室建筑

工程规模

面积约1.56万㎡(含地

下水池)）。地上部分

3~8F为酒店客房，

1~2F酒店大堂及餐

厅。

工程结构

做法

项目建设

目标

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第二节现场踏勘分析

现场情况分析

1

2

5

3

6

4

经现场实勘，本项目位于浙江省台州市台州湾新区，占地面积大，场地平坦开阔，场地地貌属

堆积地貌为冲积海积平原，现场已回填约1m厚塘渣。

现场周边环境分析

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动漫主题园已开业，停车场游周边存在住宅区，需做好安全山海大道道路宽敞，来往车辆

客较多文明环保施工，避免扰民较少，拟作为主要运输通道

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聚金路现状车辆较少，交通便项目两侧河流水位较高，基坑现场周边围墙未施工，一期与

利，豪杰泾河流水位较高，施及地下室施工需注意降水，施二期交界处未施工围挡，进场

工时注意降水工过程中做好监测；后需完善施工围挡；

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第三节项目组织机构设置

若有幸中标，本公司将把本工程列为重点工程项目，根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，我公司将以结构合理、高效精干、

技术素质高、具有丰富管理经验和组织能力为标准，选派此项目的工程技术管理人员，成立项目经理部，全面履行合同内容。根据其工程特点我公司

将项目管理结构分为项目决策层、项目管理层、项目施工层三个管理层面，以适应项目实施和管理重点的变化。

项目决策层：由企业总

部、项目经理、生产经理、

安全经理、项目总工程师组

成。负责对本工程的工期、

质量、安全、物资等实施计

划、组织、协调、控制和决

策。

项目管理层：由各职能

部门组成，对本工程的计

划、技术、质量、安全、信

息与档案、协调、材料物资

等进行管理，确保项目保质

保量、按时竣工。

项目施工层：由项目直

属劳务施工队、各分包单位

所属施工队及项目部所有临

时工等组成，各施工作业队

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