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2025-08-11 发布于福建
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奖金激励方案说明;目录;01;方案目标与背景;;;02;基本计算公式;经济效益类指标占据主导地位:权重占比高达40%，表明企业绩效考核的核心导向是业绩和效益，与公司战略目标高度一致。

非经济类个人目标权重显著:占比30%，反映出对员工日常任务完成情况的重视，尤其是在职能类人员中更为突出。

能力与态度指标相辅相成:能力指标（20%）和态度类指标（10%）的组合设计，体现了对员工综合素质的考核，特别是在研发类和技术类人员中更为明显。

权重分配体现差异化设计:根据不同岗位类型（如管理类、职能类、营销类等）设置差异化权重，确保考核体系的科学性和针对性。;特殊情形调整;03;资格认证标准;;;04;计划类型分类;;激励机制设计;05;执行步骤规划;;完成方案可行性分析、召开跨部门协调会、发布征求意见稿。需在第二周结束前确定终版方案，同步启动IT系统测试，确保奖金计算模块正常运行。;06;效果监测方法;反馈优化机制;;感谢观看