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20XX年20XX年张回龙述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事。大家好。

我叫张保龙，29岁，大专学历，中共党员。于2002年6月毕业于黑龙江建筑材料工业学校水泥工艺专业，同年被分配到吉林明城水泥公司工作。主要从事中控操作，先后操作煤磨和回转窑。2006年6月份应聘到金刚（集团）白山水泥有限公司，曾担任烧成车间工艺工程师、工艺副主任，2008年11月份任车间主任。根据集团公司年终述职要求，现把车间一年来的工作进行总结，并把个人09年工作进行述职。

我的述职报告分为两个部分，一是对2009年工作的回顾与总结，二是对新一年的工作展望。

第一部分：对2009年的工作回顾与总结

一、稳定工艺生产，保证熟料的产质量。

1、加强检修管理，保证检修质量，为完成全年生产指标夯实基础。

春秋两次大修关系到公司全年整体效益及车间生产目标的实现，所以车间把检修质量放在了首位，实行检修全过程跟踪。车间领导亲自组织，把检修项目落实责任人，并指派专人对质量过程进行跟踪，发现质量问题，就勒令施工人员停止施工立即整改，为稳定全年设备运转把住了质量关。

2、加强生产管理，稳定生产秩序，确保09年工作又上新台阶。

（一）设备管理工作。

水泥生产可谓是“设备搭台，工艺唱戏”，所以设备是车间生产的基础。在09年设备管理上坚持以中控操作为核心，严抓岗位和维修人员巡检，认真执行车间规定的三项制度，以管理为机制，以考核为手段，努力完成全年设备运转率。

（二）工艺管理工作

在09年工艺管理上，车间主要按以下思路开展工作：

（1）遇到问题，先内后外，逐一查找原因。在熟料质量发生波动时，先查找车间内部存在的问题，再寻找其它客观因素，逐一查找解决问题的方法。（2）合理人员分工，做好跟踪调试，做到勤总结，勤记录，在总结中吸取经验。（3）加强操作控制，增强操作技能，总结操作经验，优化操作参数，减少工艺事故。

（4）加强耐火材料看护，稳定工艺生产，提高设备运转，确保耐火砖使用周期。

（三）加强安全管理，确保安全生产，实现全年生产零事故。

1、狠抓隐患排查治理、严肃考核力度、落实安全责任。

2、做好安全基础工作，着重岗位安全培训。

3、加强班组管理、抓好四个关键。

（1）抓好关键时间（交接班、节假日、春、秋季检修等职工易造成疲劳极限的时间）

（2）抓好关键部位的安全（如。窑头、篦冷机、预热器等高温部位；煤磨、油库等防火部位），时刻让这些关键部位处在监控状态。

（3）抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

（4）抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

3、加强部门沟通，解决实质问题，促使生产合理化。

（1）加强与质检部门沟通，保证产品质量。

质量是企业的生命，产品质量的好坏直接关系到公司的兴衰成败。在09年的工作中，烧成车间以质量为主，加强与质检部门沟通，严把质量关，努力为销售部门抢占市场创造先机。（2）加强与供料车间的沟通，稳定工艺生产。

生料制备是熟料煅烧的前道工序，生料成份的稳定能够保证熟料的正常煅烧，在09年的工作中，车间时刻关注生料成份波动，及时进行沟通，确保出磨生料能够满足窑的燃烧。（3）加强与发电车间沟通，努力提高发电量。

余热发电是一个新兴的事物，很多问题都需要共同的探讨，在09年工作中，烧成车间能够做到主动学习，力争满足发电的需求，为余热发电创造有力条件。

09年烧成车间共生产熟料136.35万吨；超计划6.35万吨，f-cao合格率92.66%；出厂熟料三天强度平均：

30.4mpa、合格率：98.88%、二十八天强度平均：56.8mpa、合格率：91.04%、；吨熟料发电量28.38度，各项指标都能够超计划完成。

二、坚持内部挖潜，降低产品的内消耗。

（一）、制定节约措施，加强成本控制，降低熟料成本。

1、加强管理，优化操作，努力降低熟料煤耗。在车间能力范围内，主要从以下几方面降低煤耗：

（1）加强系统堵漏。在09年上半年，车间加强堵漏风工作，预热器各级捅料孔用收尘布袋封死，篦冷机壳体搭架子进行堵漏，并且对预热器翻板阀轴头漏风处进行了改造，尽量减少系统的冷风掺入量。

（2）优化操作，尽量提高二三次风温，保证煤粉燃烧，提高窑前火力强度，提高熟料台时。

（3）提高设备运转率，减少投止料时间，减少煤粉的不必要浪费。

（4）在小高温风机入