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工作延误补救措施
工作延误补救措施
一、工作延误的原因分析与识别机制
工作延误是项目管理中常见的挑战，其产生的原因复杂多样。建立系统的识别机制，有助于从源头发现问题并制定针对性措施。
（一）内部管理因素导致的延误
内部管理问题往往是工作延误的主要诱因。例如，任务分配不合理可能导致部分团队成员超负荷工作，而其他成员资源闲置；部门间沟通不畅会引发信息传递滞后，尤其在跨部门协作项目中，职责边界模糊可能导致关键环节被忽视。此外，流程冗余也是常见问题，过度依赖层级审批或重复性检查会显著拖慢进度。某制造业案例显示，因质检流程需经5个部门签字，单批次产品交付周期延长了72小时。
（二）外部环
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