第5章生产计划与物料计划.pptVIP

第5章生产计划与物料计划第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日*5.1生产计划概述5.1.1生产计划系统的构成5.1.2生产计划的指标体系与期量标准《企业生产与物流管理》马士华林勇编著第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日*5.1生产计划概述生产计划系统的构成根据企业组织层次和管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次。长期计划的计划期一般为3~5年，主要给出企业战略性的生产发展计划；中期计划的计划期一般为1年左右，主要给出在计划年度内企业要实现的目标；短期计划的计划期一般为1个月左右，有的甚至只有1周或更短的时间。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日*企业生产与物流计划体系一般结构市场营销计划需求管理年度生产计划细能力计划主生产计划装配计划采购计划生产作业计划长期计划中期计划短期计划销售经营计划计划战略计划财务计划资源计划粗能力计划物料需求计划MRP能力需求计划企业生产与物流管理》马士华林勇编著第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日*生产计划的指标体系与期量标准生产计划主要的任务是回答生产什么、生产多少、何时生产等问题，它是由一系列指标来表示的，故称为生产计划的指标体系。我国企业中常见的生产计划指标体系的主要内容有品种、产量、质量、产值和出产期。品种指标：是企业在计划期内出产产品的品名、规格、型号和种类数，它涉及“生产什么”的决策。产量指标：是企业在计划期内出产的合格品数，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日*生产计划的指标体系与期量标准(续)质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用诸如“一等品率”、“合格品率”、“废品率”等指标表示。产值指标：是企业在计划期内应完成任务的货币表现。根据具体内容和作用的不同，分为商品产值、总产值、净产值。出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产日期。对于MTO企业，确定交货期和产品价格是主要的决策；对于MTS，主要的是确定品种和产量。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日*5.2年度生产计划5.2.1MTS企业年度生产计划的制定5.2.2MTO企业年度生产计划的制定《企业生产与物流管理》马士华林勇编著第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日*编制生产计划，不仅要确定全年的产量任务，而且要将全年生产任务具体安排到各个月份，这就是确定产品出产计划，或者说年度生产计划，或总体计划（aggregateplanning，AP）对MTS企业而言，主要内容包括品种与产量的确定、产品出产计划的编制。对MTO企业而言，主要包括接受订货决策、品种、价格与交货期的确定等内容。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日*MTS企业年度生产计划的制定备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种、产量和出产日期，一般没有针对具体顾客的交货期设置问题，因为顾客有需求将直接用产品库存给予满足。制定生产计划要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第9页，共36页，星期日，2025年，2月5日*MTS企业年度生产计划的制定(续)品种的确定对于大量大批生产，品种数很少，而且所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，所以一般就是根据市场对某种产品的需求量安排不同产品的计划产量。对于多品种中批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种的产品，对企业的利润水平有至关重要的影响，是十分重要的决策。品种优选就是要确定出最有利于实现企业经营目标的产品。优选可以采用收入利润顺序法。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第10页，共36页，星期日，2025年，2月5日*MTS企业年度生产计划的制定(续)产量的确定产量的确定是指在品种数一定的情况下，优化各种产品的计划生产数量，使企业利润达到最大化。确定产量水平时，涉及人力、设备、材料、资金等多方面因素的制约，因此，常借用一些数学规划方法来优化产品产量。线性规划是用得较多的方法。企业生产与物流管理》马士华林勇编著第