工程计划企业标准（计划信息管理标准）.docxVIP

电力工程计划企业标准

行

计划信息管理标准

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

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1目的

1.1为规范公司（以下简称公司）基建项目计划信息管理工作，进一步发挥项目计划信息管理作用，更好地为基建项目管理服务，提高项目管理水平,及时为公司掌握公司工程建设期间的工程信息提供有力保障.

2适用范围

2.1本管理标准适用于公司工程建设期间的计划信息管理。

3规范性引用文件

3.1公司（以下简称公司）下发的《基建项目计划信息管理办法》。

4管理职责与分工(各参建、各部门)

4.1公司负责收集、编制、报送项目工程信息，负责编制、审查、上报项目进度计划、重点工作计划等。

4.2公司从施工准备阶段至最后一台机组达标投产止，应设综合部及专人负责信息管理工作，及时将本单位通讯地址、电子邮件地址、联络电话及传真号码报公司工程部。信息内容需经公司负责人审核后报送公司工程部。

4.3公司负责组织设计、施工、监理、调试单位编制工程月、季、年工作计划及工程月、季、年报，经公司负责人审定后，上报公司工程部。

5管理内容与要求

5.1项目建设前期需要报送的信息

5.1.1建设规模和投资来源、项目建设依据性文件（包括可研报告、主机选型论证报告、项目核准文件等）。主机选型论证报告、项目可行性研究报告在审查会议召开前一周报送。

5.2施工准备阶段信息

5.2.1公司负责落实主体工程开工条件，组织工程设计、设备、监理、施工、调试等招标工作；负责落实初步设计审查及收口并催批审查意见；组织司令图（施工组织总设计）的内审，组织施工单位编制施工组织总设计；完成征地拆迁、“五通一平”任务后，提出开工申请报告报公司批准。

5.2.2初步设计文件的报送。初步设计文件（电子版及整套图纸）在审查会议召开前一周报送，初步设计审查及收口后一周内将审查意见和收口报告报送公司工程部。

5.2.3司令图（施工组织设计）的报送。公司先进行内审，司令图（施工组织设计）文件（电子版及整套图纸）在审查会议召开前一周报送公司工程部。

5.2.4施工组织总设计资料的报送。公司先进行内审，在审查会议召开前一周报送公司工程部。

5.2.5开工计划。项目开工前，公司编制工程概况及主要里程碑计划进度表，项目建设依据性文件作为附件，报送公司工程部。

5.2.6项目综合进度计划。包括主要里程碑节点计划、外围工程节点计划、图纸交付计划、设备交货计划。各工程在具备开工条件后，及时编制工程综合进度计划，并上报公司工程部。

6项目建设期间信息

6.1工程建设月报、季报、年报：公司负责收集工程建设信息，包括质量监督总站对工程各阶段质量监督检验的质监成果报告，经过整理后，按照规定的格式编制工程建设月报、季报、年报，月报在次月5日前报送，季度汇报材料在次季度第一个月5日前报送，年度汇报材料在次年度元月15日前报送，同时完成公司专业化信息平台上的基建信息报表的填报工作。（附件5：工程建设月度汇报材料；附件6：工程建设季度汇报材料；附件7：工程建设年度汇报材料）

6.2工程建设汇报材料要求,描述工程主要形象进度时，文字要简洁，尽可能量化，围绕里程碑节点及工程重点进行描述。

6.3在月报、季报、年报中对照网络进度计划，做好工程进度分析工作，特别是对里程碑节点的完成情况进行重点分析，影响工程进度未完成的原因及下一步拟采取的措施要有详细的说明；外围工程（送出、公路、脱硫、水源、灰（渣）场等）进展情况及存在的问题等在月报、季报、年报中一并报公司工程部。

6.4月、季、年度报表中要对投资完成情况进行分析，月、季、年度投资未完成的要详细分析原因，并上报次月、季、年度投资计划。

6.5分部试运阶段，在描述试运情况时要按系统进行描述，尽可能量化（完成数/总量）。

6.6对关键路线上设备的到货情况及催交情况要进行详细说明，关键设备要建立月报制度，将设备到货信息及时报公司工程部。

6.7在工程质量事故发生后，公司负责向质监总站及公司工程部报告，较大及以上事故，在事故发生后1天内