工程计划企业标准（基建工程管理标准）.docxVIP

电力工程计划企业标准

行

基建工程管理标准

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

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1目的

为加强公司（以下简称公司）新建工程的管理，完善工作流程、增强工作沟通，实现基建工程管理的可控、在控，提升基建工程管理规范化的水平，结合公司的实际情况，制定本管理标准。

2适用范围

本管理标准适用于公司基建工程。

3基建项目管理内容

可研审查后的工程总体建设目标、初步设计、施工图设计、施工组织总设计、招标、工程建设过程、机组启动和试运行、达标投产、工程决算和竣工验收、尾工管理、对标管理等方面的监督管理工作。

4基建项目目标管理

基建工程管理总目标为“精品工程，国内一流”，争创鲁班奖。

4.2安全目标，要求在工程建设期间实现人身死亡“零目标”，确保施工（生产）安全、经济安全、政治安全、形象安全。杜绝有公司管理责任的以下七种责任事故：

4.2.1一次重伤3人或1人死亡及以上事故；

4.2.2人为责任的重大机械设备损坏事故；

4.2.3重大火灾事故；

4.2.4重大交通事故；

4.2.5重大垮塌事故；

4.2.6大面积传染病和集体食物中毒；

4.2.7突发环境事件。

4.3质量目标

4.3.1工程合格率100%，优良率95%以上；

4.3.2不发生较大的质量事故；

4.3.3不使用不满足国家标准的原材料；

4.3.4不使用不满足国家标准的产品；

4.3.5不使用资质不满足工程要求的队伍；

4.3.6全面执行国家电力建设强制标准；

4.3.7实现达标投产；

4.4工期目标

4.4.1完成总经理办公会下达的里程碑计划和年度计划；

4.4.2工程建设进度满足机组分部试运和机组并网的需要；

4.4.3环保、外围等配套工程和主体工程同步投运；

4.4.4项目总工期创国内同类型项目先进水平。

4.5造价目标

4.5.1初步设计概算不超过批准的可研估算；

4.5.2施工图预算（工程结算）不超过批准概算；

4.5.3项目静态投资不超过批准概算静态投资的95%。

4.6信息管理目标

4.6.1项目的核准情况的上报备案；

4.6.2初步设计审查、批复、概算情况的上报；

4.6.3主要招标情况按照环保颁布的招标管理办法规定的内容上报备案；

4.6.4工程开工应满足环保颁布的主体开工及工期管理办法规定的具体条件并上报备案；

4.6.5及时填报环保要求的各项报表；

4.6.7关键节点进展情况，项目投产前以质量监督中心站的活动为准进行上报备案，以及达标投产、工程决算、竣工验收等情况上报备案；

4.6.8重大事项的上报，有关安全情况、质量情况、工程阶段验收情况、环保情况及重大影响事件的上报；

4.6.9在工程正式开工前须制定工程建设总体目标，报环保审查批复后，由公司报执行董事审批。

4.7初步设计管理

4.7.1本阶段的主要任务是对工程项目的设备选型、总平面布置等进行优化，以达到降低工程造价的目标。

4.7.2公司负责组织设计单位提出初步设计主要原则，内部审查后报环保，环保组织有关单位审查并形成纪要，公司和设计单位按审查纪要执行。

4.7.3设计单位根据批准的可研报告和初设主要原则，编写初步设计文件，公司相关部门内审后，报环保组织审查。

4.8环保主持初步设计审查。申请时公司相关部门提交下列文件、材料：

4.8.1政府核准机关关于项目核准的批复文件或核准路条；

4.8.2项目初步设计文件；

4.8.3专项技术经济论证报告及专家论证意见；

4.8.4接入系统和公路等配套单项工程审查意见；

4.8.5关于投资项目的其他说明。

4.9审查程序

4.9.1环保工程部在收到公司的审查申请后（含初设文件）十五个工作日内确定具体的审查时间及参加人员；

4.9.2环保主持，委托有资质的中介机构组织审查；

4.9.3初步设计审查纪要提出的问题全部解决后，由环保组织有关单位进行收口；

4.9.4初步设计审查收口后，由公司报环保批复并备案。

4.10施