2025年供应链专员招聘笔试试题及答案.docVIP

2025年供应链专员招聘笔试试题及答案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年供应链专员招聘笔试试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪种运输方式成本较低?

A.航空运输B.公路运输C.铁路运输D.水路运输

2.库存周转率的计算公式是?

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入

3.供应链的起点是?

A.生产B.采购C.销售D.物流

4.EDI指的是?

A.电子数据交换B.企业资源计划C.物料需求计划D.全球定位系统

5.以下哪项不属于供应商评估指标?

A.价格B.质量C.员工数量D.交货期

6.生产计划的核心是确定?

A.生产时间B.生产数量C.生产工艺D.生产人员

7.物流的基本功能不包括?

A.包装B.研发C.运输D.储存

8.以下哪种采购方式最适合紧急采购?

A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.谈判采购

9.供应链管理的目标是?

A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是

10.JIT生产方式的核心是?

A.消除浪费B.增加库存C.提高产量D.扩大生产规模

多项选择题(每题2分,共10题)

1.供应链的基本环节包括()

A.采购B.生产C.物流D.销售

2.以下属于库存管理方法的有()

A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法

3.供应商选择的步骤有()

A.建立评估指标体系B.寻找潜在供应商C.评估供应商D.选择供应商

4.物流活动包括()

A.运输B.仓储C.配送D.装卸搬运

5.影响供应链成本的因素有()

A.库存水平B.运输方式C.采购价格D.生产效率

6.以下哪些属于供应链风险管理的措施()

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

7.生产计划的类型有()

A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.年度生产计划

8.采购合同的主要条款包括()

A.标的B.价格C.交货期D.质量标准

9.供应链协同的内容包括()

A.信息协同B.库存协同C.计划协同D.物流协同

10.以下属于供应链信息技术的有()

A.条形码技术B.射频识别技术C.地理信息系统D.大数据技术

判断题(每题2分,共10题)

1.供应链管理只关注企业内部的流程优化。()

2.采购价格越低,采购效益越好。()

3.库存越多,越能保证生产的连续性,所以库存越多越好。()

4.运输成本只与运输距离有关。()

5.供应商的质量水平对企业产品质量有重要影响。()

6.供应链风险无法完全消除。()

7.生产计划一旦制定就不能更改。()

8.物流配送就是简单的货物运输。()

9.供应链协同可以提高企业的竞争力。()

10.信息技术在供应链管理中作用不大。()

简答题(每题5分,共4题)

1.简述供应链管理的重要性。

答案:可降低成本,提高效率,增强企业抗风险能力,提升客户满意度,优化资源配置,提升企业竞争力,适应市场快速变化。

2.说明ABC分类法在库存管理中的应用。

答案:将库存物资按价值和重要程度分为A、B、C三类。A类物资价值高、数量少,重点管理;B类适中,常规管理;C类价值低、数量多,简单管理,以此提高库存管理效率。

3.简述采购流程。

答案:需求确认、寻找供应商、供应商评估、谈判签约、下达订单、订单跟踪、货物验收、付款结算。确保采购活动有序进行,满足企业需求。

4.简述物流成本控制的方法。

答案:通过预算控制,设定物流成本目标;采用作业成本法,准确核算成本;优化物流流程,减少不必要环节;合理规划库存,降低库存成本等。

讨论题(每题5分,共4题)

1.如何应对供应链中的突发风险,如自然灾害导致的供应中断?

答案:提前建立风险预警机制,多源采购分散风险,储备应急物资,与供应商建立紧密合作关系,实时监控调整计划,确保供应链尽快恢复。

2.探讨数字化技术对供应链管理带来的变革。

答案:数字化技术如大数据、AI等实现信息实时共享,精准预测需求,优化库存管理、物流配送,提升协同效率,让供应链更具柔性和敏捷性。

3.如何加强供应链上企业之间的合作与协同?

答案:建立互信机制,加

文档评论(0)

揭西一棵树 + 关注
实名认证
文档贡献者

111111

1亿VIP精品文档

相关文档