2025年供应链专员招聘笔试真题及答案.docVIP

2025年供应链专员招聘笔试真题及答案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年供应链专员招聘笔试真题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪种运输方式灵活性最强?

A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输

2.供应链的核心是()

A.物流B.信息流C.资金流D.商流

3.库存周转率计算公式是()

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本

C.销售额/平均库存余额D.平均库存余额/销售额

4.采购流程的第一步是()

A.选择供应商B.需求确认C.签订合同D.下达订单

5.以下属于物流成本的是()

A.采购成本B.生产成本C.运输成本D.管理成本

6.EDI指的是()

A.电子数据交换B.企业资源计划C.地理信息系统D.全球定位系统

7.供应商管理库存的英文缩写是()

A.VMIB.JITC.MRPD.ERP

8.以下哪种不属于供应链风险?

A.供应中断风险B.需求波动风险C.价格稳定风险D.质量风险

9.配送中心的主要功能不包括()

A.采购功能B.存储功能C.分拣功能D.加工功能

10.供应链管理的目标是()

A.提高效率B.降低成本C.满足客户需求D.以上都是

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.供应链的基本要素包括()

A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户

2.物流活动包括()

A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运E.流通加工

3.采购的原则有()

A.适价B.适时C.适量D.适质E.适地

4.库存管理的方法有()

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法E.零库存管理

5.影响运输成本的因素有()

A.运输距离B.运输量C.货物种类D.运输方式E.运输时间

6.供应链绩效评价指标体系包括()

A.客户满意度B.订单完成率C.库存周转率D.物流成本率E.准时交货率

7.供应链风险管理策略有()

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险监控

8.以下属于电子商务对供应链影响的是()

A.缩短供应链长度B.提高供应链响应速度

C.增加供应链成本D.促进信息共享E.改变供应链结构

9.绿色供应链的特点有()

A.环境友好B.资源节约C.经济高效D.社会和谐E.技术创新

10.供应链协同的方式有()

A.信息协同B.库存协同C.物流协同D.采购协同E.生产协同

三、判断题(每题2分,共10题)

1.供应链管理只关注物流环节。()

2.采购就是购买原材料。()

3.库存越多,企业越有保障。()

4.运输成本只与运输距离有关。()

5.供应链绩效评价只看财务指标。()

6.供应商管理库存下,库存决策权在供应商。()

7.电子商务对供应链没有影响。()

8.绿色供应链就是环保包装。()

9.供应链协同不需要信息技术支持。()

10.物流外包一定能降低成本。()

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述供应链管理的主要内容。

答案:包括计划、采购、制造、配送、退货等环节管理,涵盖供应商、制造商、分销商等合作伙伴关系协调,以及信息流、物流、资金流的整合优化,以满足客户需求。

2.采购谈判的技巧有哪些?

答案:做好充分准备,了解供应商;营造良好谈判氛围;合理运用提问、倾听技巧;把握让步节奏,不轻易妥协;学会运用替代方案等。

3.如何提高库存周转率?

答案:准确预测需求,避免过度采购;优化库存结构,清理滞销库存;建立快速补货机制,缩短补货周期;加强供应链协同,减少库存积压。

4.简述物流成本控制的方法。

答案:通过预算控制法设定成本预算并严格执行;运用目标成本法确定目标成本并分解落实;采用作业成本法准确核算成本,针对性控制;还有责任成本法明确责任主体控制成本。

五、讨论题(每题5分,共4题)

1.谈谈大数据在供应链管理中的应用。

答案:大数据可用于需求预测,分析历史数据等精准预测市场需求;优化库存管理,依据数据调整库存策略;辅助供应商评估,综合数据评估其表现;改善物流配送,根据交通、订单数据规划最优路线

文档评论(0)

揭西一棵树 + 关注
实名认证
文档贡献者

111111

1亿VIP精品文档

相关文档