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“每月5日，是我公司所有管理层人员最为紧子。因为每逢这一天，他们都要聚积北京对刚刚过去的一个月的业绩作出评估。业绩可拿到A的，自然可稍微松口气，而对拿不到A，心里自有一番惭愧与压力。单是每月的业绩评估还不够，因为每个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。”——XXX;外汇风险;交的防范与管理;交的防范与管理;折算风险、经济风险及防范;经济风险的营销防范;经济风险的生产防范及理财协调;国际企业营运资金管理;国际企业营运资金管理;国际企业资金调配技巧;国际企业常用的避税技巧;国际企业常用的避税技巧;国际企业常用的避税技巧;第十章国际企业的文化管理;国际企业文化的内涵;国际企业文化的内涵;国际企业文化的基本特征;影响跨文化沟通的主要因素;如何成为有效的跨文化沟通者;跨国公司文化管理的步骤;第十一章中某著名企业业的国际化经营;国际化经营具有的特征;中某著名企业业国际化经营存在的问题;中某著名企业业开展国际化经营的条件和相对优势;中某著名企业业国际化战略选择;我某著名企业业目前宜采取本国中心战略;中某著名企业业国际化战略;中某著名企业业国际化战略;中某著名企业业国际化战略;中某著名企业业国际化战略;本次作业
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