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pmp模拟考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心三角形不包括以下哪项？（）

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

答案：D

2.以下哪种组织结构中项目经理的权力最大？（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.平衡矩阵型

答案：C

3.项目的启动过程组主要做什么？（）

A.定义和细化目标

B.完成项目可交付成果

C.确定项目是否值得做

D.监控项目绩效

答案：C

4.在项目进度管理中，关键路径是指（）。

A.最长的路径

B.最短的路径

C.资源消耗最多的路径

D.风险最大的路径

答案：A

5.项目成本估算的输出不包括（）。

A.活动成本估算

B.估算依据

C.项目文件更新

D.成本预算

答案：D

6.质量管理中，PDCA循环的C代表（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：C

7.项目人力资源管理的过程不包括（）。

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.实施采购

D.管理项目团队

答案：C

8.风险管理过程中，识别风险后的下一步是（）。

A.实施风险应对

B.定性风险分析

C.规划风险应对

D.监控风险

答案：B

9.项目沟通管理的主要过程不包括（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.制定沟通策略

答案：D

10.在项目收尾过程组，需要做的工作不包括（）。

A.获得客户验收

B.总结经验教训

C.解散项目团队

D.启动新的项目

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目的制约因素包括（）。

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.资源

答案：ABCDE

2.项目管理计划的组成部分可能包括（）。

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

E.人力资源管理计划

答案：ABCDE

3.有效的项目团队应具备的特征有（）。

A.明确的目标

B.良好的沟通

C.相互信任

D.有效的决策

E.合理的分工

答案：ABCDE

4.成本估算的方法有（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.储备分析

答案：ABCD

5.质量管理工具包括（）。

A.因果图

B.流程图

C.检查表

D.排列图

E.控制图

答案：ABCDE

6.风险应对策略有（）。

A.回避

B.减轻

C.转移

D.接受

E.利用

答案：ABCDE

7.项目沟通渠道的数量与（）有关。

A.项目团队成员数量

B.项目干系人数量

C.沟通技术

D.项目组织结构

E.信息分发方式

答案：AB

8.项目范围变更的原因可能有（）。

A.外部环境变化

B.项目范围定义错误

C.客户需求变更

D.技术革新

E.项目团队成员变动

答案：ABCD

9.在项目人力资源管理中，激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

E.X-Y理论

答案：ABCDE

10.项目采购管理的过程包括（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

E.选择供应商

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目一定是一次性的。（）

答案：对

2.在职能型组织结构中，项目经理没有权力。（）

答案：错

3.项目的工作分解结构（WBS）应该包括项目的所有工作。（）

答案：对

4.进度偏差为零说明项目没有风险。（）

答案：错

5.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算。（）

答案：对

6.质量是符合要求，而不是越高越好。（）

答案：对

7.所有的风险都需要采取应对措施。（）

答案：错

8.项目沟通中，正式沟通比非正式沟通更重要。（）

答案：错

9.项目范围确认是在项目收尾阶段进行的。（）

答案：错

10.采购文件是实施采购过程的输出。（）

答案：错

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：项目管理的五大过程组为启动过程组（确定项目是否值得做）、规划过程组（定义和细化目标等）、执行过程组（完成项目可交付成果）、监控过程组（监控项目绩效）、收尾过程组（获得客户验收等）。

2.说明成本估算和成本预算的区别。

答案：成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程；成本预算是将估算的成本分配到各个工作包并建立成本基准的过程。成本估算在先，成本预算在后。

3.解释项目团队建设的五个阶段。

答案：形成阶