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基于关键链的T公司多项目管理模式创新与实践研究.docx

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    基于关键链的T公司多项目管理模式创新与实践研究

    一、引言

    1.1研究背景与意义

    1.1.1研究背景

    在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争，为了提升竞争力并实现可持续发展，越来越多的企业选择同时开展多个项目。多项目管理逐渐成为企业管理中的重要内容，它要求企业从整体层面统筹规划、协调和控制多个项目，以实现资源的优化配置和企业战略目标的达成。

    T公司作为行业内的重要参与者，也积极投身于多项目运作的模式。随着业务的拓展和市场需求的增长，T公司承接的项目数量不断增多，涵盖了不同领域和类型。这些项目在为公司带来发展机遇的同时，也给公司的管理带来了严峻的挑战。

    在工期方面，T

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