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第十二章战略实施
目录
CONTENTS
一、职能分解
二、时间分解
三、平衡与协调
第一节
一、职能分解
纵向分解（按照企业的组织系统展开，即把企业的战略方案逐级落实到各事业部门、业务部门、分公司或车间，再逐层分解到岗位和个人，形成一个层层目标明确、岗位职责清楚、责任与目标相结合的实施体系。）
横向分解（横向分解是按目标管理的步骤，分别对各目标的展开。）
第一节
分目标
主要措施
实施进度
检查时间
检查人
效果评价
措施
内容
负责人
评价
时间
评价
意见
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