探讨管理追溯在车辆管理企业中的应用.docxVIP

探讨管理追溯在车辆管理企业中的应用

摘要：本文主要围绕管理追溯在提升车辆管理企业安全管理中的应用展开论述，明确管理追溯工作模型在安全管理中的意义。以管理追溯在提升车辆管理企业安全管理中存在现状，提出了安全意识缺失、典型问题反复等问题，并提出来明确管理追溯目标、落实管理追溯实施和完善管理追溯体系等解决措施。

关键词：管理追溯车辆管理企业安全管理

在管理追溯的实施过程中，相关从业人员需要对安全管理中存在的危险危害性其程度进行辨识，并且对事故和职业危险的发生进行预测，总结危害发生的条和规律，采取最佳对策来防止安全事故的发生，保证生产的顺利进行。尽管安全管理的对象﹑方法﹑领域﹑种类繁多，特征条件也千变万化，但是安全评价的所应用的思维方式却是万变不离其宗。

1管理追溯在提升车辆管理企业安全管理中的意义

1.1打造品牌形象

在信息时代中，信息流通速率大大提高，群众和市场获取信息途径越来越呈现出多样化多元化的趋势，在此背景下，这就要求车辆管理企业现今的市场竞争中以良好的品牌形象加强核心竞争力，作为消费者选择的加权想象。管理追溯制度能够帮助车辆管理企业暴露更多在管理中存在的问题，利于安全管理整体体系查缺补漏。将主体责任落实到具体岗位，坚实各规章制度的实行力度，推动车辆管理企业的稳步发展。另一方面管理追溯通过完善的实行体系能有效提高车辆管理单位在用户单位的满意度和美誉度，车辆管理企业以管理追溯为从业人员提供完备的相关技能培训流程，使企业内人员能够坚持以规章制度的指导下开展工作内容，最大限度上减少了安全问题的出现，有效规避了安全风险，进而减少关于车辆管理企业在社会中的负面消息，进一步提升在消费者心中的综合形象，长此以往形成企业的独特品牌形象[1]。总而言之，车辆管理企业在现代市场经济发展模式中，对于品牌形象的要求越来越高。

1.2提高核心竞争力

通过研究发现，实施有效的管理追溯，对提高企业竞争力有着积极的作用。随着新时代的高速发展，车辆管理企业的工作标准显著提升，对于材料应用和能源分配上较之以往有着巨大进步，可以说是在技术爆炸的今天市场对于汽车的要求逐渐从性价比的趋势转为性能的追求。车辆管理企业核心竞争力提升，主要表现在两方面，一是设备上更新；二是服务能力的增强。首先，设备上的更新，通过有效的管理追溯，可以帮助车辆管理企业明确未来的发展方向，从而不断引进新设备，为顾客提供优质的服务。其次，服务能力的提升。新形势下，对于车辆管理企业的要求不仅是完成外出办公乘车任务，还要满足规范公务行车、高质量服务需求。这就要求在车辆管理企业的战略部署上有所转变，要及时改变企业发展策略，将服务重心调整符合市场需求侧的方向。进一步明确安全管理中的不确定因素，应用管理追溯，有效落实具体责任，在追溯实践中控制风险，避免安全事故发生。创新管理追溯工作体系，就是为企业的发展提供有效的核心竞争力，以安全生产管理的发展观指导企业的战略部署，在市场能够为企业提供更大的试错成本，通过安全管理的能效提升为企业提供更有韧性的抗风险能力，以核心竞争力作为发展中的重要企业素质[2]。

1.3完善管理制度

车辆管理企业作为实业行业，需要合理提升管理服务，借此发挥自身在行业中的优势。研究发现，车辆管理关乎着油田管理的财产安全。车辆管理企业要认清自身在油田管理中的重要程度，以最大限度的安全管理减少企业中的不稳定因素，规避安全风险。在管理追溯范围内减少影响安全生产的外部因素，不断完善规章制度。在一系列生产环节中，以管理追溯赋能安全管理，能够有效帮助车辆管理企业完善相关规章制度，在全员责任制上推进落实进程。管理追溯工作模型能够进一步完善车辆管理企业的安全管理体系，以明确的管理目的为出发点，划定车辆管理企业安全管理应落实的适用范围，为可能出现的安全问题提供相应的解决措施和应急措施，进而落实追溯机制的具体实施，通过全面的追溯方案为安全管理提供有力支撑。

2管理追溯在提升车辆管理企业安全管理中的现状

2.1安全意识缺失

在现今的车辆管理企业发展中，由于人力资源架构的改变，企业急需新时代中复合型人才的人力资源，在聘用技术人员没有做到从业人员与工作岗位的高度匹配和培训管理，导致从业人员在岗位交叉工作内容中缺少安全意识，形成了安全管理中的隐患[3]。研究发现，安全意识缺失，主要体现在驾驶员的年龄偏高，受教育程度较低以及自身的学习意识较差，不愿意主动接受新的技术，为改变此种情况，企业需要落实好培训教育，强化人员的安全意识，优化人员的整体结构。

2.2典型问题反复

据不完全统计，交通事故一直是世界上死亡率最高的安全事故之一。在汽车安全事故中，难免出现因“人的不安全行为”而导致事故发生，在交通中车辆管理企业在汽车的设计和生产上的典型问题反复出现，警醒着企业内部要从汽车安全问题的根源上进行解决。另一方