协会项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范协会项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有项目的策划、实施、监控和评估。

第三条项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：确保项目目标的明确性和可实现性。

2.过程控制：对项目实施过程进行有效监控，确保项目按计划进行。

3.质量第一：保证项目成果的质量，满足相关标准和要求。

4.团队协作：充分发挥团队成员的积极性，实现资源共享和优势互补。

5.风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

第二章项目策划

第四条项目策划应包括以下内容：

1.项目背景：阐述项目产生的背景、目的和意义。

2.项目目标：明确项目的预期成果和目标，包括质量、进度、成本、风险等方面。

3.项目范围：界定项目的具体内容和范围，明确项目边界。

4.项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

5.项目计划：制定项目实施计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。

6.项目预算：编制项目预算，明确项目成本控制标准。

第五条项目策划应遵循以下程序：

1.项目立项：根据协会发展战略和实际情况，提出项目建议书，经相关部门审核批准。

2.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

3.项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案。

4.项目审批：将项目方案提交协会相关领导审批。

第三章项目实施

第六条项目实施应遵循以下要求：

1.按照项目计划执行，确保项目进度。

2.严格执行项目预算，控制项目成本。

3.加强项目沟通，确保项目信息畅通。

4.严格执行项目质量标准，确保项目成果质量。

5.加强项目风险管理，及时识别、评估和控制项目风险。

第七条项目实施应包括以下工作：

1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、计划、预算等。

2.项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务。

3.项目监控：定期对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控，确保项目按计划进行。

4.项目沟通：及时与项目相关方沟通，解决项目实施过程中出现的问题。

5.项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目成果符合要求。

第四章项目监控

第八条项目监控应包括以下内容：

1.项目进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

2.项目成本监控：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3.项目质量监控：监控项目成果质量，确保项目成果符合要求。

4.项目风险监控：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

第九条项目监控应遵循以下程序：

1.定期召开项目监控会议，分析项目执行情况，提出改进措施。

2.建立项目监控报告制度，定期向协会领导汇报项目执行情况。

3.对项目监控中发现的问题，及时采取措施进行整改。

第五章项目评估

第十条项目评估应包括以下内容：

1.项目成果评估：对项目成果进行评估，包括质量、进度、成本等方面。

2.项目效益评估：评估项目实施对协会和社会的效益。

3.项目团队评估：评估项目团队成员的工作表现和贡献。

4.项目经验总结：总结项目实施过程中的经验和教训。

第十一条项目评估应遵循以下程序：

1.项目完成后，组织项目评估小组进行评估。

2.评估小组根据评估内容，制定评估方案，明确评估方法和标准。

3.评估小组对项目进行评估，形成评估报告。

4.将评估报告提交协会相关领导审批。

第六章附则

第十二条本制度由协会项目管理办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强协会项目管理，规范项目运作，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有项目的规划、立项、实施、监控、评估和总结等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向原则：项目应以实现协会战略目标为导向，确保项目成果与协会发展相一致。

2.规范管理原则：项目运作应遵循国家法律法规、行业标准以及协会相关规定。

3.透明公开原则：项目信息应公开透明，确保项目参与各方对项目进展和成果的知情权。

4.效率优先原则：提高项目管理效率，确保项目在规定时间内完成。

5.责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。

第二章项目管理组织架构

第四条协会设立项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责协会项目管理的决策、指导和监督。

第五条委员会组成：

1.主任：由协会会长担任。

2.副主任：由协会副会长或秘书长担任。

3.成员：由协会相关部门负责人、专家、项目管理人员等组成。

第六条委员会职责：

1.制定协会项目管理政策