组织绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强组织内部管理，提高工作效率，实现组织战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内部所有部门和员工，旨在通过建立科学的绩效管理体系，激励员工积极性，提高组织整体绩效。

第三条本制度遵循以下原则：

1.公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保评价结果的公平公正。

2.结果导向原则：以工作成果为导向，注重员工工作成效和团队整体业绩。

3.系统性原则：绩效管理贯穿于组织管理的全过程，与组织发展战略相一致。

4.持续改进原则：通过绩效管理，不断优化工作流程，提高组织竞争力。

第二章绩效管理体系

第四条组织绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第五条绩效计划：

1.组织应根据发展战略和年度工作计划，制定各部门和员工的绩效计划。

2.绩效计划应明确绩效目标、指标、考核周期和权重等内容。

3.绩效计划应征求员工意见，并经部门负责人审核批准。

第六条绩效评估：

1.绩效评估采用定性与定量相结合的方式，对员工工作表现进行综合评价。

2.绩效评估指标应与绩效计划中的指标相对应，确保评估的准确性。

3.绩效评估过程中，应充分考虑员工个人特点和团队整体绩效。

第七条绩效反馈：

1.绩效评估完成后，应及时将评估结果反馈给员工，包括优点、不足和改进方向。

2.绩效反馈应采用一对一沟通方式，确保员工充分理解评估结果。

3.鼓励员工对绩效反馈提出意见和建议，共同探讨改进措施。

第八条绩效改进：

1.组织应制定针对性的绩效改进措施，帮助员工提升工作能力和业绩。

2.绩效改进措施应结合员工实际情况，确保可操作性和有效性。

3.组织应定期跟踪绩效改进效果，对措施进行调整和优化。

第九条绩效激励：

1.组织应设立绩效激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

2.绩效激励机制应与组织发展战略和人力资源规划相一致。

3.绩效激励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。

第三章绩效考核指标

第十条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第十一条定量指标：

1.工作成果：如完成率、达标率、工作效率等。

2.业务能力：如专业知识、技能水平、创新能力等。

3.团队协作：如团队贡献、协作能力、沟通能力等。

第十二条定性指标：

1.工作态度：如责任心、积极性、执行力等。

2.综合素质：如职业道德、职业素养、学习能力等。

3.工作创新：如提出创新性建议、改进工作方法等。

第四章绩效管理实施

第十三条组织成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施和监督。

第十四条绩效管理委员会职责：

1.制定和完善绩效管理制度；

2.组织实施绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进；

3.监督绩效管理制度的执行情况；

4.分析绩效管理结果，提出改进措施。

第十五条组织各部门负责人负责本部门绩效管理工作，具体职责如下：

1.制定本部门绩效计划；

2.组织本部门绩效评估；

3.及时反馈绩效评估结果；

4.推动绩效改进措施的实施。

第五章附则

第十六条本制度由组织人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

第十八条组织可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为提高本组织的整体绩效，明确员工工作目标，规范绩效管理流程，激发员工工作积极性，确保组织战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本组织全体员工，包括正式员工、临时员工及外聘专家。

第三条绩效管理遵循以下原则：

1.目标导向：绩效管理以组织战略目标为导向，确保员工工作与组织目标的一致性。

2.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保每位员工都能得到客观的评价。

3.持续改进：通过绩效管理，不断发现和改进员工工作，提升组织整体绩效。

4.激励发展：通过绩效管理，激发员工潜能，促进员工个人成长和组织发展。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括以下内容：

1.绩效计划：明确组织及个人年度绩效目标。

2.绩效监控：跟踪绩效目标达成情况，及时调整和优化。

3.绩效评价：对员工绩效进行综合评价。

4.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作。

5.绩效激励：根据绩效评价结果，实施相应的激励措施。

第三章绩效计划

第五条绩效计划应包括以下内容：

1.组织绩效目标：根据组织战略目标，制定年度组织绩效目标。

2.部门绩效目标：根据组织绩效目标，制定部门年度绩效目标。

3.个人绩效目标：根据部门绩效目标，制定个人年度绩效目标。

4.绩效目标的具体化：将绩效目标分解为具体的、可衡量的指标。

第六条