基于AHP和模糊综合评价的服装企业供应链柔性分析——以K服装企业为例.pdfVIP

黑河学院学报

2025年第01期（2025年01月）JOURNALOFHEIHEUNIVERSITYNo.012025

doi：10.3969/j.issn.1674-9499.2025.01.020

基于AHP和模糊综合评价的服装企业供应链柔性分析

——以K服装企业为例

赖冬琴

(闽南理工学院，福建泉州362700)

摘要：服装供应链的柔性对服装企业竞争力至关重要，为了评价其柔性，需构建相应的评价指标体系，即4个一级指标和12

个二级指标。应用AHP计算一级指标和二级指标的权重。以K服装企业为例，应用模糊综合评价法计算该企业各指标的隶属度，

一级指标和目标层的得分，根据得分对其供应链柔性进行评价。针对该企业的评价结果，从采购柔性、生产柔性、信息柔性及物

流配送柔性四个方面给出相应的建议。

关键词：服装供应链；供应链柔性；层次分析法；模糊综合评价法

中图分类号：F274；F426文献标志码：A1674-9499(2025)01-0077-03文章编号：

服装产品生命周期短，时效性强，季节性变化大，服装确定各项评价指标的权重是提升供应链整体绩效的关键步

企业的订单一般呈现小批量、多品种、交货时间要求高等特骤。AHP(层次分析法)作为一种结合了定性与定量分析的决

性，因此，对供应链柔性提出更高的要求。在服装供应链柔策工具，为服装企业供应链确定指标权重，以期为企业实践

性方面，高旭等基于FAHP-CRITIC法对服装绿色供应链柔提供科学指导。

性进行评价，构建了采购柔性、制造柔性、物流柔性、产出表1服装企业供应链柔性评价指标体系

柔性四个维度进行量化分析[1]。李伟华等采用德尔菲法建立目标层一级指标二级指标

以物流柔性、生产柔性等４个一级指标组成的服装企业供应供应商数量柔性A11

采购柔性A1供应商提供的产品和范围柔性A12

链柔性评价指标体系；运用模糊层次分析法，计算各指标的

及时更换供应商的能力柔性A13

隶属度和权重，从而，得到供应链的柔性评价结果[2]。李艳数量柔性A21

在供应链管理模型SCOR模型的基础上针对贸易供应链中的品种柔性A22

生产柔性A2

采购柔性、生产柔性、货权转移和物流配送等关键因素进行产能柔性A23

服装供应链柔性A

解构分析，通过评价分析的结果来确定各因素对商品棉供应生产设备柔性A24

[3]环境柔性A31

链贸易柔性的影响程度。高明明从采购柔性、制造柔性和信息柔性A3