MBA写作培训资料目录必威体育精装版完整版本.docVIP

才智在线

PAGE

淘宝才智在线QQ754093490

MBA写作培训资料目录

第一部分：论证有效性分析

01：论证有效性分析之一：写作方法指导

02：论证有效性分析之二：历年真题总汇

03：论证有效性分析之三：典型例题集锦

04：论证中的谬误：基本功训练题

05：论证有效性分析之五：强化练习题

第二部分：议论文写作

06：论说文之一：写作方法指导

07：论说文之二：历年真题总汇

08：论说文之三：强化练习题

第三部分附录

09：附录1：议论文学生习作评析

10：附录2：论证有效性分析学生习作评析

11：附录3：论证中的谬误——基本功训练题答案

12：附录4：有效性分析——强化练习参考样文

谷雨编著；2010-7-13审定稿

第一部分：论证有效性分析

01：论证有效性分析之一：写作方法指导

样题：下文摘录于“奥林匹克食品集团”给它的股票持有者的一份年度报告。“奥林匹克食品集团”经营食品加工。“加工业的成本会随着它经营时间的增加而逐渐下降，这是因为企业能运用不断积累的经验来改进工艺，提高效率。以彩照冲印为例，1990年冲印一张普通彩照成本为1元，到2000年下降为0.2元。食品加工的情况也一样。我们奥林匹克食品公司马上要迎来25周年庆典，这么长的从业经历，无疑可以使我们建立信心：本公司可以实现成本最小化和利润最大化。”

[真题中的提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。]

一、写作步骤和方法

第一步：如何发现写作的分论点？

A.识别：提出批判性问题

a.原文的结论是什么？

奥林匹克公司有信心实现成本最小化和利润最大化

b.原论证的主要论据（支持结论的主要根据）是什么？

经营经验的积累（彩印仅10年，本公司近25年）

B.分析：提出批判性问题

a.结论中的主要概念是什么？

成本最小化；利润最大化（核心概念）。

b.论据的支持能力如何？

经营经验不足以保证实现成本最小化的目标。

经营经验即使能保证实现成本最小化的目标，它仍然不足以保证该公司实现利润最大化的目标，因为成本最小化只是实现利润最大化的有利条件之一。

C.评估：概念、根据和论证方法有何缺陷？

错误类比。

假设不成立（除非假设经营经验是影响成本最小化和利润最大化的惟一因素，否则，论证不能成立）。

混淆成本最小化和利润最大化这两个概念的关系，或者，将实现利润最大化的必要条件——成本最小化，视为充分条件。

第二步：如何对分论点进行论证？

A.反例削弱方法：寻找反面证据（不利于得出原文结论的证据）

a.为什么经营经验不足以保证实现成本最小化？

挖掘影响成本最小化的其它因素，寻找反例

b.为什么低成本不足以保证实现利润的最大化？

挖掘影响利润最大化的其它因素，寻找反例

B.识别与阐述：熟悉逻辑错误的常见类型及其表述

a.为什么说论证中的类比是错误的？

找出不可比的因素

b.论证所依赖的主要假设是什么？

说明假设不成立的理由

c.为什么说混淆了成本最小化和利润最大化两个概念间的关系？

误将必要条件视为充分条件

第三步：如何组织文章的结构、进行语言表达？

A.结构安排

a.从哪开始？

遵循由浅入深的原则：表面：经营经验与成本最小化的关系（直接的关系）；深层：成本最小化与利润最大化的关系（潜藏的、间接的关系）。

b.在哪展开？

在主要根据（经营经验）与核心概念（利润最大化）的关系上展开。

c.到哪结束？

对严重的逻辑漏洞进行总体评估。

B.语言表达

a.使用清晰、准确的语言

尽量不用形容词和比喻，杜绝夸张性语言……

b.详略得当

掌握好对分论点进行论证的多与少的尺度，避免多余或过多的解释……

c.怎样表述逻辑缺陷？

避免使用标签式语言，使用解释逻辑错误的通俗性语言……

[参考样文]经营经验是影响利润最大化的惟一因素吗？

奥林匹克食品集团认为：他们有信心实现成本最小化和利润最大化这一经营目标，但是，这一信念所依赖的根据是不可靠的。

其一，奥林匹克公司仅以近25年的经营经验不足以保证他们实现成本最小化的目标。诚然，技术和经验的提高能帮助食品加工降低成本，而其它一些特殊的因素却可能会导致加工成本的增加。比如，随着居民生活水平的提高，消费者可能会对食品加工提出更高的保鲜要求，这会增加食品加工的服务成本。再比如，为了加强食品加工业的行业规范，政府和卫生部门可能会颁布和执行更严格的卫生检查标准，与食品加工相关的生产、贮存等环节的卫生条件的改善，也会增加食品加工的成本。因此，单凭经营经验不足以保证实现成本最小化的目标。

其二，即使奥林匹克公司能以近25年的经营经验保证他们实现成本最小化的目标，这一目标的实现仍然不足