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必威体育精装版班组长考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某车间新入职员工小王在操作车床时未佩戴护目镜，作为班组长首先应采取的措施是：

A.立即停止其作业并批评教育

B.记录其违规行为并扣发当月绩效

C.为其讲解护目镜的作用后监督佩戴

D.联系车间安全员进行专项培训

答案：C

解析：班组长现场管理的核心是“即时纠正+教育引导”，发现违规行为应首先制止危险行为，通过现场讲解强化安全意识，而非直接处罚或滞后处理。

2.生产计划中“日产能达成率”计算公式为：

A.（实际完成量/计划完成量）×100%

B.（合格产品数/投入总数）×100%

C.（设备运行时间/计划生产时间）×100%

D.（总工时/标准工时）×100%

答案：A

解析：日产能达成率直接反映生产计划执行效率，计算公式需体现实际与计划的对比；B为合格率，C为设备利用率，D为工时效率，均不符合定义。

3.班组早会上，员工老张抱怨新调整的排班制度影响家庭生活，班组长最恰当的回应是：

A.“制度是车间定的，有意见找上级反映”

B.“大家都要适应，别耽误今天的任务”

C.“老张，具体哪些方面不方便？我们一起讨论调整方案”

D.“下周我找车间主任说明情况，你先按新制度执行”

答案：C

解析：班组管理需关注员工诉求，通过“倾听-沟通-共商”解决问题。C选项既尊重员工意见，又保持管理主动性，比推诿（A）、压制（B）或空泛承诺（D）更有效。

4.以下属于“未遂事件”的是：

A.员工被掉落的工具轻微划伤

B.叉车行驶时货物滑落但未伤人

C.设备因操作失误导致停机30分钟

D.化学品泄漏后被及时清理未扩散

答案：B

解析：未遂事件指未造成人员伤害或财产损失，但已暴露安全隐患的事件（如B选项货物滑落未伤人）；A为轻微伤，C为设备事故，D为泄漏事件但已控制，均不符合定义。

5.某工序质量不良率突然上升3%，班组长应优先开展的分析是：

A.检查近期员工培训记录

B.对比同批次原材料检验报告

C.使用鱼骨图分析人、机、料、法、环

D.调取监控查看操作过程

答案：C

解析：质量问题需系统性分析，鱼骨图（因果图）能快速梳理潜在影响因素（人、机、料、法、环），为后续针对性排查提供方向，比单一维度检查（A、B、D）更全面。

6.班组设备“三级保养”中，班组长负责的是：

A.日常保养（班前班后清洁、检查）

B.一级保养（月度局部解体、润滑）

C.二级保养（年度全面检查、调整）

D.三级保养（专业维修厂大修）

答案：B

解析：三级保养通常划分：操作员工日常保养（A），班组长/技术骨干一级保养（B），设备部门二级保养（C），外部专业机构三级保养（D）。

7.员工小李因家庭原因情绪低落，连续两天效率下降20%，班组长的最佳处理方式是：

A.安排其参与简单任务，避免影响整体进度

B.单独沟通了解具体困难，协调临时支持

C.在早会上提醒“保持工作状态”

D.联系其家属介入沟通

答案：B

解析：员工状态问题需个性化处理，单独沟通既能保护隐私，又能针对性解决（如协调临时调岗、缩短工时），比简单调岗（A）、公开提醒（C）或越界联系家属（D）更合理。

8.以下不符合“5S管理”要求的是：

A.工具柜内物品按“使用频率”分层摆放

B.通道线宽度10cm，用黄色油漆标识

C.报废零件暂存区未设置明确标识

D.设备操作指南张贴在操作位正前方

答案：C

解析：5S的“整顿”要求所有物品定置定位、明确标识，报废零件暂存区无标识违反“整顿”原则；A符合“整顿”的“三定”（定点、定容、定量），B符合目视化标准，D符合“素养”的操作规范。

9.班组安全会议应至少：

A.每日一次

B.每周一次

C.每半月一次

D.每月一次

答案：B

解析：根据《安全生产法》及企业实际，班组安全会议（班前会或周例会）需每周至少一次，覆盖近期安全隐患、操作规范更新等内容；每日为班前安全提醒，非正式会议。

10.生产异常（如材料短缺）发生时，班组长应首先：

A.调整班组人员支援其他工序

B.向上级汇报并等待指示

C.确认异常具体情况（如缺料数量、预计到货时间）

D.组织员工进行设备维护填补时间

答案：C

解析：异常处理的关键是“快速确认信息”，只有明确缺料数量、到货时间等细节，才能制定后续方案（如调整生产顺序、协调其他班组支援），避免盲目行动（A、D）或被动等待（B）。

二、多