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第八部分

公司战略评定与控制;公司战略评价;内部优势与否仍为优势？内部优势与否有所加强？如果是，体现在何处？

内部弱点与否仍为弱点？与否又有了其它新的内部弱点？如果是，体现在何处？

外部机会与否仍为机会？与否有了新的外部机会？如果是，体现在何处？

外部威胁与否仍为外部威胁？与否有了新的外部威胁？如果是，体现在何处？;度量公司绩效;度量公司绩效;业绩评定–平衡记分卡;战略评定—资源整合阶段;通过大力市场开拓，提高公司品牌出名度；

采用新的市场观念成功开发新产品，为公司下一步发展奠定切实基础；

改善营销管理，建立营销、开发、财务高度协调的运作系统，提高公司高、中、低端及服务的销售额，同时减少公司运作总成本；

招纳、锻炼和培养一批适应新规定的经营管理干部队伍，中高层干部普遍得到锻炼，涌现出能够充实中高层管理岗位的年轻干部，为公司稳定发展奠定人才基础。;战略评定—快速发展阶段;战略评定—成熟发展阶段;公司发展战略评定：

公司发展战略规划；

公司行业产品定位；

公司中、远期目的；

公司年度计划目的。;战略评价（二）;公司实际状况评定：

员工素质与核心能力需求的差别；

组织机构与公司发展需求的差别；

营销方略与市场拓展需求的差别；

规范管理与规模拓展需求的差别。;战略评价（四）;战略评价（五）;战略定性评价法(1);战略定性评价法(2);战略控制;战略控制时机;战略控制原则;战略控制内容;

财务控制;构造控制

;权力控制

;目的控制;总体战略目标;预算控制;审计控制;事前控制

也称前馈控制，即在战略计划实施前，对的有效地设计和选择战略计划，防止可能出现的问题，将可能的偏差消除于其产生之前；

事后控制

也称反馈控制，即在部分实施战略计划后，比较成果与目的，并分析、研究、拟定所采用的方法，扭正已经出现的问题；;过程控制

也称现场控制，即持续控制战略实施的过程，以过程的实施来达成目的的实现，对工作实施监督和指导，及时扭正工作中出现的问题；

适时控制

即在实际工作过程中，比较预测的最后成果与原则，以此来决定所采用的行动；

开放控制

即在活动过程中，根据某一原则来评价正在进行中的工作，以此拟定工作与否继续进行。;适度控制

在进度上适宜放慢或加紧，在年度经营成果等方面允许有所偏差，但在总体上不会对战略目的构成较大影响。

例外控制

在现有战略目的和战略环节所规定的范畴之外出现了新的状况，影响了公司战略环节的实施，需要更改行动方法，但是不会对公司战略目的的实现产生较大的影响，在这种情形下，公司管理执行层能够采用变通折衷的方式，对战略环节和行动方法进行调节。;控制特性;THEEND