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业财融合下企业财务成本管控策略分析
引言
业财融合要求财务部门与业务部门紧密合作，但由于两者的职能与工作内容差异，沟通障碍不可避免。财务部门通常偏重数字分析，而业务部门则关注市场和运营的实际情况，彼此之间可能存在理解偏差。为了打破这一障碍，企业需要通过培训、团队协作等手段，促进财务人员与业务人员的相互理解与信任。通过改善沟通渠道与方式，可以有效推动业务与财务的有机结合。
在传统的企业管理模式下，财务部门主要负责财务报表的编制、资金管理等职能，角色较为单一。随着业财融合的推进，财务部门的职能逐渐扩展，不仅要参与企业战略的制定，还需在业务运营中扮演
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