鞋厂生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范鞋厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本鞋厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进鞋厂持续健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条鞋厂设立生产管理部门，负责全厂生产管理的组织、协调和监督。

第五条生产管理部门的主要职责：

1.制定生产计划，合理安排生产任务；

2.组织生产调度，确保生产进度；

3.监督生产过程，确保产品质量；

4.负责生产设备的维护与管理；

5.组织生产培训，提高员工技能；

6.负责生产成本的核算与控制；

7.收集生产数据，为管理层提供决策依据。

第六条各生产部门设立生产组长，负责本部门的生产管理工作。

第七条生产组长的主要职责：

1.负责本部门的生产计划执行；

2.组织生产任务分配，确保生产进度；

3.监督生产过程，确保产品质量；

4.负责本部门生产成本的核算与控制；

5.组织本部门生产培训，提高员工技能；

6.及时向上级汇报生产情况。

第三章生产计划与调度

第八条生产管理部门根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划。

第九条生产计划应包括以下内容：

1.产品种类、数量；

2.生产时间、进度；

3.生产所需原材料、设备；

4.生产成本预算。

第十条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。

第十一条生产调度由生产管理部门负责，确保生产进度。

第十二条生产调度应包括以下内容：

1.生产任务分配；

2.生产进度跟踪；

3.生产资源调配；

4.生产异常处理。

第四章生产过程管理

第十三条生产过程管理应遵循以下原则：

1.质量第一，安全第二；

2.严格按工艺流程操作；

3.优化生产流程，提高生产效率；

4.加强生产现场管理，确保生产安全。

第十四条生产过程管理包括以下内容：

1.生产设备管理：确保生产设备正常运行，定期进行维护保养；

2.原材料管理：严格按照生产计划采购原材料，确保原材料质量；

3.生产过程监控：对生产过程进行实时监控，发现问题及时处理；

4.质量检验：严格执行质量检验制度，确保产品质量；

5.生产记录：详细记录生产过程，为生产分析提供依据。

第五章质量管理

第十五条鞋厂实行全面质量管理，确保产品质量。

第十六条质量管理包括以下内容：

1.质量目标：制定质量目标，确保产品质量达到国家标准；

2.质量检验：严格执行质量检验制度，确保产品质量；

3.质量改进：对生产过程中发现的质量问题进行分析，制定改进措施；

4.质量培训：定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。

第六章生产成本管理

第十七条鞋厂实行成本核算制度，严格控制生产成本。

第十八条成本管理包括以下内容：

1.成本核算：对生产过程中的各项成本进行核算，为成本控制提供依据；

2.成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗等手段，降低生产成本；

3.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点。

第七章员工管理

第十九条鞋厂实行员工绩效考核制度，激发员工工作积极性。

第二十条员工管理包括以下内容：

1.员工招聘：按照岗位需求，招聘合适的人才；

2.员工培训：定期组织员工进行技能培训，提高员工素质；

3.员工考核：对员工进行绩效考核，奖优罚劣；

4.员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第八章附则

第二十一条本制度由鞋厂生产管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由鞋厂生产管理部门负责修订。

第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循科学管理、合理分工、责任明确、奖惩分明的原则。

第二章生产计划管理

第四条生产计划部门负责制定全厂年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和客户需求进行调整。

第五条生产计划应包括以下内容：

（1）产品品种、规格、数量；

（2）原材料、辅助材料、能源消耗；

（3）生产进度安排；

（4）设备、人力需求；

（5）质量要求。

第六条生产计划部门应与销售部门、采购部门、技术部门等部门密切配合，确保生产计划的合理性和可行性。

第七条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，不得擅自调整。

第三章原材料管理

第八条采购部门负责原材料的采购、验收、储存等工作。

第九条采购原材料应遵循以下原则：

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