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辽宁警察学院
《短距离无线通信技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程管理中,知识管理对于组织的持续发展具有重要意义。以下关于知识管理的描述,不正确的是()
A.知识管理包括知识的获取、存储、共享、应用和创新等环节,旨在提高组织的知识资产价值
B.通过建立知识管理系统,可以促进团队成员之间的知识交流和共享,提高工作效率和创新能力
C.知识管理只关注显性知识的管理,对于隐性知识如个人经验和技能等可以忽略不计
D.有效的知识管理可以提升组织的竞争力,促进项目管理水平的不断提高
2、在工程质量管理中,有关质量控制的工具和技术,以下哪种阐述是最全面的?()
A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验,控制图用于监控过程的稳定性,检查表便于收集和整理数据,鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术,可以有效地发现和解决质量问题
B.质量控制只需要靠肉眼观察,不需要使用工具和技术
C.质量控制的工具和技术都很难用,实际效果不好
D.质量控制只要用一种工具和技术就行,不需要多种结合
3、对于一个机场扩建项目,以下关于工程质量验收的说法,不准确的是:()
A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行
B.验收分为过程验收和竣工验收,过程验收在施工过程中进行,竣工验收在项目完工后进行
C.质量验收应由建设单位组织,施工、监理、设计等单位参加,共同确认工程质量是否合格
D.只要施工单位自检合格,就可以直接进行竣工验收,不需要经过其他单位的验收
4、一个公路建设项目,在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的?()
A.完全封闭施工路段,禁止一切车辆通行
B.半幅施工,半幅通车,设置明显的交通标志和信号灯
C.不进行交通疏导,让车辆自行选择绕行路线
D.夜间施工,白天正常通车
5、在一个大型建筑工程项目中,由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中,哪一项是正确的?()
A.设计变更应尽量避免,因为一旦发生就必然导致项目失败
B.设计变更应由业主单方面决定,以确保项目符合其需求
C.设计变更应经过严格的审批流程,综合考虑对成本、工期和质量的影响,并由相关各方共同协商决定
D.设计变更只要不超过总预算的一定比例,就可以随意进行
6、工程质量改进是一个持续的过程,需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中,发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题,以下哪个措施是最为关键的?()
A.对出现裂缝的墙体进行修补
B.加强对施工过程的监督和检查
C.分析裂缝产生的原因,改进施工工艺和材料
D.对施工人员进行批评和处罚
7、在一个大型建筑工程项目中,项目经理发现实际进度落后于计划进度。经过分析,发现是由于施工过程中遇到了复杂的地质条件,导致基础施工时间延长。以下哪种应对措施是最合适的?()
A.增加施工人员和设备,加班加点赶工,以弥补延误的时间
B.重新调整项目进度计划,合理安排后续工作,优化施工流程
C.忽视延误,按照原计划继续施工,寄希望于后续工作能够加快进度
D.立即停止施工,等待地质问题完全解决后再重新开始施工
8、在工程人力资源管理方面,团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效?()
A.定期组织团队聚餐和娱乐活动
B.开展团队拓展训练,如户外挑战项目
C.设立明确的团队目标,并制定相应的奖励机制
D.组织内部技术交流和培训分享会
9、在工程管理中,项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目,在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视?()
A.对项目团队成员的绩效评估
B.项目文档的整理和归档
C.与客户进行满意度调查
D.对项目成果进行宣传和推广
10、工程管理中的进度计划编制需要考虑项目的逻辑关系和资源约束。当负责一个软件开发项目时,以下哪种进度计划编制方法最为灵活和实用?()
A.关键路径法(CPM)
B.计划评审技术(PERT)
C.甘特图法
D.以上方法结合使用
11、在工程合同
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