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战略咨询试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在制定企业战略时，SWOT分析主要用于：

A.确定市场细分

B.分析企业内外部环境

C.预测行业趋势

D.评估竞争对手策略

2.下列哪项不是波特五力模型中的“五力”之一？

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.企业内部管理能力

3.核心竞争力的概念是由哪位管理学家提出的？

A.迈克尔·波特

B.彼得·德鲁克

C.C.K.普拉哈拉德和加里·哈默尔

D.亨利·明茨伯格

4.企业采取成本领先战略时，最关键的是：

A.提高产品质量

B.扩大市场份额

C.降低生产成本

D.加强品牌宣传

5.下列哪项不是多元化战略的主要动机？

A.分散经营风险

B.利用过剩资源

C.追求协同效应

D.提高产品单价

6.市场渗透策略的核心是：

A.开发新市场

B.增加现有产品在现有市场的销量

C.引入新产品到新市场

D.通过技术创新提升产品竞争力

7.蓝海战略强调的是：

A.在现有市场内竞争

B.开创新的市场空间

C.通过价格战获取市场份额

D.专注于低成本生产

8.在价值链分析中，基本活动不包括：

A.入厂物流

B.生产作业

C.市场营销和销售

D.企业基础设施管理

9.差异化战略的核心是：

A.提供独特的产品或服务

B.实现最低成本

C.快速响应市场变化

D.大规模定制

10.目标市场细分的主要依据不包括：

A.地理因素

B.人口统计因素

C.心理因素

D.企业内部组织结构

11.企业资源计划（ERP）主要关注的是：

A.市场营销策略

B.企业内部资源整合与优化

C.外部环境分析

D.人力资源管理

12.平衡计分卡中，学习与成长维度的目标通常与：

A.客户满意度相关

B.内部流程效率相关

C.财务绩效相关

D.员工能力和组织文化建设相关

13.在进行行业吸引力分析时，通常使用的工具是：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.麦肯锡7S模型

14.密集型成长战略不包括：

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

15.战略联盟的主要目的是：

A.完全控制市场

B.通过合作实现资源共享和风险分担

C.消除所有竞争

D.单方面获取对方资源

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.外部环境分析包括：

A.政治法律环境分析

B.经济环境分析

C.社会文化环境分析

D.技术环境分析

2.企业愿景的构成要素通常包括：

A.核心价值观

B.未来目标

C.市场定位

D.企业使命

3.实施集中化战略的企业可能采取的措施有：

A.专注于特定细分市场

B.提供高度专业化的产品或服务

C.追求低成本生产

D.通过技术创新保持领先地位

4.内部资源分析主要包括：

A.有形资源分析

B.无形资源分析

C.组织能力分析

D.竞争对手资源分析

5.企业战略制定的基本步骤包括：

A.确定企业愿景和使命

B.外部环境分析

C.内部资源与能力分析

D.制定战略方案并选择实施

6.波特的价值链模型中，支持活动包括：

A.入厂物流

B.出厂物流

C.企业基础设施

D.人力资源管理

7.市场进入模式的选择依据包括：

A.目标市场的特点

B.企业的资源和能力

C.竞争环境

D.政府政策

8.风险管理策略通常包括：

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险接受

9.多元化战略的风险包括：

A.管理协调成本增加

B.进入新市场面临的不确定性

C.资源分散导致核心业务竞争力下降

D.跨行业经营带来的文化冲突

10.平衡计分卡从以下哪些维度衡量企业绩效？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

三、判断题（每题2分，共20分）

1.战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计

划。（）

2.SWOT分析中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）属于内部因素，机会（

Opportunities）和威胁（Threats）属于外部因素。（）

3.成本领先战略和差异化战略不能同时实施，因为它们是相互排斥的。（）

4.市场细分是指将整个市场视为一个无差异的大市场。（）

5.企业资源计划（ERP）系统主要关注企业的生产制造过程。（）

6.蓝海战略鼓励企业在现有市场中寻找新的增长点。（）×

7.战略联盟是两家或多家企业为了达到共同的战略目标，通过协议、契约而结成

的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。（）

8.在价值链分析中，基