华为IPD流程管理体系L1-L5最佳实践及落地实施.pptxVIP

华为IPD流程管理体系L1-;PowerPoint演示文稿;业务流程持续变革促进华为业务的;流程汇集最佳实践和承载业务管控;华为业务流程的广度——覆盖全业;华为业务流程的深度——细化到可;华为业务流程的深度——细化到可;华为流程管理体系——流程管理体;华为流程管理体系——流程管理体;华为流程管理体系——L1~L6;华为流程管理体系——流程管理做;华为流程管理体系——流程管理做;华为流程管理体系——流程管理做;华为流程管理体系——流程管理做;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——怎么做？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;华为流程管理体系——如何落地？;PowerPoint演示文稿;流程框架的意义与关键要素;流程框架的主要概念澄清–流;按框架去解析流程，建立流程体系;流程建模方法论－自上而下及自下;设计切合业务模式的流程框架(1;梳理业务模式，作为流程框架的基;梳理业务模式，作为流程框架的基;核心业务模式与场景分析;核心业务模式与场景分析;从业务价值链与管理层次链甄别;L4流程模块描述及考核KPI;L4级流程模块具体信息员工考评;L4流程要素;L4级流程要素（报销流程示例）;L4流程清单示例;在不同的业务场景模式下，分解出;4级???程(流程模块)可进一步细;5级流程图建模的目的–通过流程;5级流程图建模的方法–通过标准;5级流程图建模的核心–通过;5级流程图建模－画流程图的步骤;5级流程图建模－流程图示说明;5级流程图建模－画出泳道和主;5级流程图建模－加入流程标记;5级流程图建模－加入流程标记;5级流程图建模－报销流程;5级流程图建模－流程图检查事;5级流程图建模－第五级流程图;5级流程图建模－画出泳道和主;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;一.研发;PowerPoint演示文稿;二.采购;PowerPoint演示文稿;三.营销;PowerPoint演示文稿;四.服务;PowerPoint演示文稿;五.资产;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;一.EFORT研发L1~L;行业经验;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;当前时代背景下，市场、技术、人;互联网大潮下，新市场环境及新思;通过五大要素构建平台型组织，逐;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;要素二：赋能协同的授权体系;PowerPoint演示文稿;要素三：组织架构。借鉴灵活扁平;要素四：运行机制。内外交互界面;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;回归本质;回归本质：战略-流程-组织关系;PowerPoint演示文稿;面向客户;PowerPoint演示文稿;从咨询机构经验维度，一体化转型;谢谢！