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项目经理资格管理要求（合集5篇）

第一篇：项目经理资格管理要求

项目经理资格管理要求

1.0总体要求

1.1契合公司提升型发展战略，培养符合公司项目经理能力要求的

项目经理继任人是本管理要求的目的。

1.2项目经理职业资格管理执行《职业资格管理程序》和《职业资

格管理要求》的相关规定。1.3物业公司在选用和培养项目经理/副经

理时，应执行本管理要求。

2.0职业资格报考条件

2.1.1符合管理处经理《职位说明书》的任职资格要求（年限要求

可适当放宽）。2.1.2连续两年没有被公司处分过。2.1.3服从公司工

作安排（包括外派工作）。2.1.4在公司内的管理处任职过二个以上

（含二个）专业主管职位，每一任职时间不少于半年（管理处副经理

不受此条限制）。2.1.5公司总经理提名。

3.0报考人审核流程3.1员工自荐报名。

3.2通过公司参选资格审核，并经公司总经理提名。3.3人力资源

部门复审。3.4公司高层与报考人面谈。

3.5报考人参加项目经理继任者培养计划。

4.0培养形式

集中授课、日常培训、技能提升、职位轮换。

5.0培训内容

培训内容由项目经理能力模型导出，主要包括项目经理领导能力、

专业能力的培训，具体见《项目经理继任者培养计划》（由公司人力

资源部门编制）。

6.0集中授课：由人力资源部门制定授课计划并组织实施。

7.0日常培训

7.1日常培训包括公司组织的网络培训、专项培训和个人的自我学

习。7.2网络培训内容及形式由人力资源部门确定。7.3公司组织的专

项培训

7.3.1公司组织的专项培训包括参加现任项目经理年度培训计划和

继任者培训计划。7.3.2报考人培训可以采用授课、研讨和沟通会等多

种形式，年度培训计划由公司自行安排。

7.4报考人每两个月阅读不少于一本工商管理类或与物业管理类的

书籍，并需提交一篇不少于3000字的学习心得。

8.0技能提升

8.1公司应安排报考人参加新项目集中入住工作至少一个月；公司

当年没有新项目集中入住的，应报人力资源部门统筹安排。

8.2报考人应主动参与公司的知识管理、QQ小组讨论等各项活动。

9.0职位轮换

9.1公司应安排报考人一次（不少于六个月）轮岗活动并安排合适

的指导人。9.2候选人轮岗结束时，应向公司提交一篇不少于2000字

的岗位工作心得。9.3报考人轮岗结束后，公司高层应与其进行面谈，

指导人应对报考人给予评价。

10.010.1评价与结果运用评价内容

10.1.1集中授课：以课程的考试成绩为评价依据。

10.1.2日常培训：网络培训和专项培训以课程的考试成绩为评价

依据，个人自我学习以学习心得评分为评价依据。

10.1.3技能提升：以报考人知识管理活动、实际组织管理能力作

为技能提升的评价依据。10.1.4职位轮换：轮岗计划落实以及指导人

评价作为职位轮换的评价依据。10.2候选人确定方法

10.2.1人力资源部门组织对报考人进行评价，确定其是否参与项

目经理职位能力测评（具体评价方法由人力资源部门另行制定）

10.2.2人力资源部门组织对培养合格的报考人进行项目经理职位

能力测评。10.2.3项目经理职业资格考评流程

a.报考人提交一篇《假如我是管理处经理》文章；b.人力资源部

门组织对报考人进行评价；c.确定参与项目经理职位能力测评人员；

d.人力资源部门对报考人进行能力测评；

e.公布职位能力测评结果,并发放《职业资格证书》。10.3职业资

格管理

10.3.1经职位能力测评符合项目经理胜任条件的，由公司发给项

目经理《职业资格证书》，并在公司内部网上公布，《职业资格证书》

有效期为二年。

10.3.2公司聘用管理处经理时，必须在取得项目经理《职业资格

证书》员工中选择。如为直接外聘的项目经理，需在一年内取得公司

项目经理《职业资格证书》。

10.3.3员工在《职业资格证书》有效期内，若没有被公司任用为

管理处经理/副经理的，将暂停一年项目经理职业报名资格。

11.0支持性文件

11.1《职业资格管理程序》11