江西医院负压病房施工方案.docxVIP

江西医院负压病房施工方案

一、项目概况与编制依据

一、项目概况

1.项目名称：江西医院负压病房建设项目

2.项目地点：江西省某市某区某街道

3.项目规模：负压病房总建筑面积为5000平方米，包含病房、隔离室、医护工作站、物资供应间等。

4.结构形式：钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上5层。

5.使用功能：负压病房主要用于接收、隔离、治疗传染病患者，为患者提供安全、舒适的就医环境。

6.建设标准：按照《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规和标准规范进行设计、施工。

7.设计概况：本工程设计单位为XX设计院，设计资质等级为甲级。设计内容包括建筑、结构、电气、暖通、给排水、消防等。

二、编制依据

1.相关法律法规：《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等。

2.标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑抗震设计规范》、《建筑防火规范》等。

3.设计图纸：包括建筑、结构、电气、暖通、给排水、消防等设计图纸。

4.施工组织设计：根据项目实际情况，制定详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、质量保证措施等。

5.工程合同：包括施工合同、设计合同、监理合同等，明确各方的权利和义务。

6.行业规范：依据《建筑工程施工企业资质等级标准》等相关行业规范，确保施工质量。

7.施工技术：结合项目特点和难点，采用先进、成熟的施工技术和工艺，确保工程质量。

8.施工安全：严格执行《建筑工程施工安全规范》等相关法规，确保施工安全。

9.环境保护：遵循《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等相关法规，确保施工过程对环境的影响降至最低。

10.施工进度：根据项目特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。

本施工方案编制依据以上所述，旨在确保江西医院负压病房建设项目顺利进行，满足建设标准，提高工程质量，保障施工安全，实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保施工项目的顺利进行，本项目将设立项目管理组织机构，具体如下：

（1）项目经理部：项目经理部为项目的最高管理组织，负责项目的整体规划、协调、监督和决策。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、各部门负责人及管理人员组成。

（2）项目管理部：项目管理部负责项目的日常管理工作，包括进度、质量、安全、成本、合同等。项目管理部下设以下部门：

-进度管理部：负责制定和实施项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完工。

-质量管理部：负责制定和实施项目质量管理计划，确保项目质量达到设计要求。

-安全管理部：负责制定和实施项目安全管理制度，确保施工安全。

-成本管理部：负责制定和实施项目成本管理计划，控制项目成本。

-合同管理部：负责合同签订、变更、履行等管理工作。

（3）专业管理部门：负责各专业施工的技术指导、质量控制、进度管理等工作。包括：

-结构工程部：负责钢筋混凝土结构施工的技术指导、质量控制、进度管理等。

-机电工程部：负责电气、暖通、给排水、消防等机电工程的施工技术指导、质量控制、进度管理等。

-防疫工程部：负责负压病房的防疫设施施工、质量控制、进度管理等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，施工队伍总数为200人。

（2）专业构成：施工队伍由以下专业组成：

-框架施工队：负责钢筋混凝土框架结构的施工。

-机电施工队：负责电气、暖通、给排水、消防等机电工程的施工。

-防疫施工队：负责负压病房的防疫设施施工。

-材料供应队：负责材料采购、运输、保管等工作。

-安全监理队：负责施工现场的安全监督和管理工作。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-具备相应的职业资格证书。

-熟悉相关施工规范、标准。

-具备丰富的施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工队伍稳定，提高施工效率。

（2）材料供应计划：根据施工进度和工程量，制定材料供应计划，确保材料及时供应，降低库存成本。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和工程量，合理配置施工机械设备，提高施工效率，降低设备闲置率。

在施工过程中，项目管理组织机构将充分发挥作用，确保施工队伍、劳动力、材料、设备等资源得到合理配置和高效利用，为江西医院负压病房建设项目提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础工程

-施工方法：采用钢筋混凝土基础，分台阶式施工，先进行基础垫层施工，再进行基础梁、柱、墙的浇筑。

-工艺流程：土方开挖→基础垫层施工→基础梁、柱、墙模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑→模板拆除→养护。

-操作要点：确保基础垫层平整、密实；模板安装牢固，接缝严密；钢筋绑扎符合规