北京大学刘学博士 组织的生命力 可控性与灵活性的平衡.pptVIP

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU1北京大学光华管理学院教授、副院长北京大学战略研究所所长刘学博士组织的生命力：可控性与灵活性的平衡

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU2刘学北京大学光华管理学院战略学副院长教授、博导

北京大学战略研究所所长

企业平均寿命据美国?财富?杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命缺乏40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU4组织的生命力：动态视角组织年龄组织生命力灵活性可控性老化阶段初创阶段成长阶段

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU5集权能够增加可控性吗？集权者的决策能力和动机高权力距离高效执行系统有效信息生成与传输系统严格的制度强有力的监督

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU6集权能够增加可控性吗？组织的智慧充其量等于集权者的个人智慧集权会严重打击自我承诺：自我承诺:意味着一个人愿意调动自己的能力和智慧,有效地利用和挖掘信息,开发创意和方案,采取最有效的行动,去实现特定目标.下属决定自己行为的力量或空间越小，那么他们的自我承诺也就越少.分权---老板的烦恼：只有下属对组织目标做出承诺……

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU7如何打破这一管理困境？信息知识与能力动机分权/授权正确决策符合目标符合环境与资源约束

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU8可控性与灵活性的平衡权力分配业绩评估激励政策目标

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU9组织的生命力：动态视角组织年龄组织生命力灵活性可控性老化阶段初创阶段成长阶段

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU10组织中的问题组织中问题的类型：结构性问题半结构性问题非结构性问题判断的依据：发生的频率；信息完备性；以往是否具有解决问题的经验、方法或标准；结果的可预知性。

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU11结构性问题的程序化解决方法

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU12结构性问题，非程序化处理

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU13结构性问题，非程序化处理

2025/7/29LiuXue,GSM,PKU14组织的生命力：动态视角组织年龄组织生命力灵活性可控性老化阶段初创阶段成长阶段

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU15如何提高组织运行的可控性？程序化决策非程序化决策非结构性问题结构性问题高层低层问题类型组织层次

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU16如何保证组织运行的灵活性？

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU17持续性(continuity)适应性(adaptability)若现有资源与营造未来竞争优势所需资源可能不同,公司是继续投资强化曾经做出过贡献的历史资源,还是开发新的资源?

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU18商业风险的来源环境资源/能力操作性风险

战略与结构2025/7/29LiuXue,GSM,PKU19

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU20保证战略的开放性和灵活性保持战略的开放性，必须保证战略管理流程和战略实施逻辑的开放性:每年至少要举行两个团队参加的，分别进行的战略时机/威胁审视会议，评估：

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU21如何保证战略的灵活性与开放性？

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU22如何保证战略的灵活性与开放性？新时机及其价值评估新时机的价值评估/优先序把握新时机的资源/能力要求

2025/7/29LiuXue，GSM，PKU23对原有资源或战略承诺(commitment)灵活性(flexibility)

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