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胖东来公司员工与管理层绩效评估体系研究
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1.1行业背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.2胖东来公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.3研究的理论与实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1国外绩效评估体系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2国内绩效评估体系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.3现有研究评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
二、胖东来公司绩效评估体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1公司组织架构与人力资源管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1.1组织架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1.2人力资源管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2员工绩效评估体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.1评估目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.2评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.3评估流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2.4评估结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3管理层绩效评估体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.1评估目标与导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3.2关键绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.3评估流程与权重设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3.4评估结果与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.4现有绩效评估体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.4.1员工绩效评估体系问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.4.2管理层绩效评估体系问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.4.3体系融合与协同问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
三、胖东来公司绩效评估体系优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1绩效评估体系优化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.1科学性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.2公平性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.1.3可行性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.1.4发展性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2员工绩效评估体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．
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