全面构建企业架构从战略规划到技术实施的一体化方案（179页PPT）.pptxVIP

企业架构规划设计方案;企业架构解决什么?

本项目的工作内容

企业架构方法论

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;企业架构解决什么？;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报

下一步的计划;;业务架构

设计;企业架构设计工作与SAP工作组的协同合作;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;;架构文档管理和项目实施文档管理的目标;架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及SAP设计提供了决策模型，可以指导和验证SAP的设计成果;企业架构统一的结构化架构内容框架;;组织单位;人员

-角色;ServiceTaxonomy服务架构分层定义;服务架构各层服务的来源;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;SAP设计是在EA管控的模板下进行;组织单位;设计内容完整性管控—SAP实施Checklist;制定原则的理由

;架构原则是定义架构“核心思想”的潜在规则和实践;;架构原则为架构师提供指导，支撑不同层级的架构决策;原则的模板;应用架构原则

--规范性原则;;企业架构管理小组关键角色;架构管控流程;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;;;;;可视化整个企业架构;通过业界的标准来进行架构建模;;SA工具中实现架构内容元模型;;分析战略、业务目标、业务流程、具体应用系统之间的关联;在SA中分析变更所带来的影响;可视化和管理演进计划;;;;;核心能力比较;核心能力比较;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;业务战略与发展方向分析及场景分析

业务能力与数据对象分析

业务逻辑与业务流程分析

业务组织与组织结构分析

业务架构对信息化的需求分析

;;;通过对xx能量的管理，兑现其责任;只有能提供有效的对外服务，才能更好的承担起四类责任;企业核心能力支撑公司实现其对外服务能力，有效的对外服务，从而兑现其承诺;作为xx公司下属的xx企业，按照其专注管理的业务对象，参考xx企业价值链分析模型，形成xx企业业务框架;人力资源管理;xx公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实;;集中扁平根据程度不同，可以划分为虚拟、逻辑和物理集中三种模式;;;通过梳理管理业务流程，挖掘各类问题，运用精益方法，针对性地制定改进方案：

以管理规范、技术标准为基础，以规范（安全、质量）风险为核心

以精益方法为手段，通过标准化建设，构建各环节无缝衔接、闭环高效的管理体系

实现现场作业流程的精益化，也实现了可靠性精益化管理从管理层向一线的延伸;集中扁平;各业务主题的详细分析参见《业务战略与发展方向》报告;目录;营销服务的目标是通过接入渠道、前台、后台和营销技术手段，实现更有效的营销服务，提高客户满意度;;建立以公司集中的呼叫中心为核心的多种畅通服务接入界面业务提升点;建立以公司集中的呼叫中心为核心的多种畅通服务接入界面

对IT的需求;建立公司集中的计量中心

业务提升点;建立公司集中的计量中心

对IT的需求;建立公司集中的帐务中心

业务提升点;建立公司集中的帐务中心

对IT的需求;两级集中：确定总部、网省两级集中的模式，加强总部级容灾中心建设;;业务战略与发展方向;人力资源管理;19、

风险管理;xx公司在公司发展方式转变的“四化”要求下，具体提出了“五大”和“三化”的发展举措;通过资产全寿期管理的实现，落实“大规划”的相关要求;通过资产全寿期管理的实现，落实“大基建”的相关要求;通过资产全寿期管理、能源管理和区域集中检修管理的实现，落实“大生产”的相关要求;物资管理;物资管理;物资管理;物资管理;通过物资管理公司统一管理，落实物资集约化管理的相关要求;各业务域的业务功能、业务对象的分析参见《业务能力与数据对象分析》;;业务战略与发展方向;;企业管理;数