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生产安全交接班会方案和口号

一、班会目标

确保生产信息的有效传递，明确本班生产任务，强化员工安全意识，保障生产安全、高效进行。

二、班会准备

1.?提前整理上一班的生产数据、设备运行记录、安全问题处理情况等资料。

2.?准备好本次班会所需的文件，如生产任务单、安全规章制度等。

3.?提前规划好列队区域，设置明显的标识。

三、班会流程

（一）列队集合（5分钟）

1.?集合：接班人员提前5-10分钟到达指定的交接班区域，按照预先划分的小组或岗位，以横排或竖列形式整齐列队。各队列之间保持适当间距，确保队列整齐、紧凑。

2.?整队：值班负责人迅速站在队列前方合适位置，下达“立正”口令，全体人员立即抬头挺胸，双脚并拢，双手自然下垂；接着下达“向右看齐”口令，人员依次向右转头，眼睛看右邻人员腮部，迅速调整自己的位置，使队列整齐；最后下达“向前看”口令，人员立即将头转正，恢复立正姿势。

3.?报数：值班负责人下达“报数”口令，队列从右至左（横排）或从前至后（竖列）依次报数，声音清晰洪亮，最后一名报“满伍”或实际人数，确保人员到齐。

（二）喊口号（2分钟）

值班负责人带领全体人员喊出安全口号，如“安全生产，人人有责；规范操作，警钟长鸣”。负责人先喊出前半句，员工紧接着整齐、洪亮地喊出后半句，通过口号增强团队凝聚力和安全意识。

（三）生产任务布置（10分钟）

1.?上一班工作总结：上一班值班负责人走到队伍前方，结合手中的记录资料，简要汇报上一班次的生产任务完成情况。包括产品产量、质量指标、设备运行状况等。例如：“上一班我们共生产产品[X]件，其中合格产品[X]件，产品合格率达到[X]%。主要设备[设备名称]运行正常，仅[设备名称]在运行中出现了[具体故障现象]，我们已采取了[临时处理措施]。”

2.?本班生产任务安排：接班值班负责人根据生产计划，清晰明确地布置本班的生产任务和目标。“本班我们的生产目标是完成[X]件产品的生产，重点关注产品的[关键质量指标]，确保产品质量符合标准。”

3.?任务分配：将生产任务具体分配到各个小组或个人，明确每个岗位的职责和工作要求。“一组负责原材料的准备和上料工作，务必保证原材料的质量和供应及时性；二组负责产品的加工制造，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量；三组负责产品的检验和包装，仔细检查每一件产品，保证包装质量。”

（四）安全注意事项强调（10分钟）

1.?通用安全规则回顾：值班负责人再次强调工贸行业的通用安全规则，如正确佩戴和使用个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、护目镜、手套等；严格遵守设备操作规程，严禁违规操作；保持工作区域的整洁和通道畅通等。

2.?本班任务安全风险提示：结合本班的生产任务，详细指出可能存在的安全风险和相应的防范措施。“本班我们要使用到[危险化学品名称]，在使用过程中必须严格按照操作规程进行，佩戴好防护手套和护目镜，避免皮肤接触和吸入挥发气体。同时，在操作[大型设备名称]时，要注意设备的运行状态，定期检查设备的防护装置是否完好。”

3.?应急处置要点说明：提醒员工了解工作场所的应急救援设备和疏散通道位置，掌握基本的应急处置方法。“如果在工作过程中发生火灾、泄漏等紧急情况，要立即停止作业，按照应急疏散路线有序撤离，并及时报告。同时，要学会正确使用灭火器、急救箱等应急设备。”

（五）互动交流（5分钟）

值班负责人鼓励员工提出问题和建议，对于上一班遗留的问题或本班可能遇到的困难进行讨论和解决。员工可以就生产任务、安全措施、设备操作等方面提出疑问，值班负责人及时给予解答和指导。例如，员工提出“[设备名称]在运行中经常出现[故障现象]，是否有更好的解决办法？”值班负责人可以根据实际情况进行解答，并安排相关人员进行进一步的检查和维修。

（六）结束班会（3分钟）

值班负责人对本次交接班会进行总结，再次强调生产任务和安全注意事项。“大家要牢记本班的生产任务和安全要求，严格按照操作规程进行操作，确保生产安全和产品质量。现在我宣布，本次交接班会结束，各就各位，开始工作！”