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项目生产履约评价汇总表

项目名称评价日期

序号内容得分占比折算评分评价人签字

1履约管理40%

2分包管理20%

3质量管理20%

4环境管理20%

合计

对项目生产履约的整体意见与建议：

评价时间评价地点

项目生产履约评价检查表

受评项目负责人评价日期

评价组名称评价人评价总分

序标准

评价要素评价内容评分标准评价记录评分合计

号分

项目部成立、人员任命文件不齐全，扣5分；项目班子人员、

部门配置不齐全、不合理，扣5分；调整变更主要人员手续不

人员配置及岗齐全，扣5分。各职能部门人员分工不明确，扣1分/人；部

110

位分工门关键岗位人员缺失或兼职，扣1分/人；关键岗位人员不符

合岗标任职资格，未做到持证上岗，扣1分/人；项目各管理

岗位职责不清晰或职责不全，扣1分/人。

未按要求签订年度责任书，扣5分；未进行目标责任分解，扣

5分；管理目标检查整改未落实，扣5分。

2目标责任分解10未按要求将责任状层层分解，扣1分/项；无月度评价自查资

料，扣0.5分/月；自查结果未上报，扣1分；上级考核评价

无整改情况报告，扣1分/期。

未按要求编制项目实施计划、精益建造实施方案，扣10分/项；

实施计划与方案内容不齐全、不合理、不适用、交底资料不齐

3策划管理30全，扣10分；未按照实施计划和精益建造实施方案执行扣10

履约管理分/项，发生重大变化未及时调整、报批资料不齐全，扣10分；

未完成精益建造指标扣20分。

受到业主、总公司、局、工程所在地政府及相关行政管理部门

投诉、约谈，扣10分/项；被投诉后未采取有效措施及时处理，

投诉事件处理

425扣10分/次；因发生质量、安全与职业健康、环境、卫生、纠

及履约回访

纷等恶劣事件被公开通报或被媒体曝光，严重影响企业形象

的，本项不得分。未按时开展履约回访，扣20分。

未按时编制产值计划扣10分；按照业主（公司）下达计划产