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项目经理职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及

国家、行业规范、规程、原则和企业质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理

手册、程序文献和作业指导书及企业规定各项规章制度，切实履行与建设单位和

企业签订各项协议，保证完毕企业下达各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员职责权

限和组织制定各项规章制度。

3、负责项目部范围内施工项目内、外发包，并对发包工程工期、进度、质量、

安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4、负责与业主、监理、设计单位常常联络，及时处理施工中出现问题。

5、负责组织实行质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据企业各有关业务部门规定准时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，

保证工程进度计划实现。

6、科学管理项目部人、财、物等资源，并组织好三者调配与供应，负责与有关

部门签订供需及租赁协议，并严格执行。

7、严格遵守财经制度，加强积极核算，减少工程成本，认真组织好签证与记录

报表工作，及时回收工程款，并保证足额上缴企业各项费用。常常进行经济活动

分析，对处理国家、企业、集体、个人之间利益关系，积极配合上级部门检查和

考核，定期向上级领导汇报工作。

8、贯彻企业管理方针，组织制定本项目部质量、环境、职业健康安全控制方案

和措施并保证创立文明工地、安全生产等目实现。

9、负责项目部所承建项目竣工验收、质量评估、交工、工程决算和财务结算，

做好各项资料和工程技术档案归档工作，接受企业审计。

10、负责工程竣工后一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

技术负责人

1、组织贯彻实行国家和上级指定各项技术原则、规定、规范和技术质量管理制

度。

2、贯彻企业管理方针，负责实行施工项目质量计划，保证管理目实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计交底及实行过程中检查、监督工作，熟悉

施工图纸及工程质量规定、分项工程衔接和材料规格、质量规定。

4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，

制定施工技术和安全生产措施。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量。

6、负责组织施工项目质量评估，并参与隐蔽工程验收和分项工程质量评估。

7、负责组织质量事故处理工作。

8、负责组织按编制竣工资料规定搜集、整顿各项资料，参与工程结算审定工作，

提供各项经济技术签证资料。

施工员

1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目施工。

2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程方案制定与实行。

3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文献，并对各工长、测量工和班组进

行技术交底。

4、认真执行企业贯彻体系和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序

进行施工，并做好施工标识。

5、参与施工预算编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、

构造试验等经济技术签证资料。

6、负责组织工程资料试验准备工作，包括材料取样、配合比汇报、构配件

负荷试验等工作。

7、负责施工项目技术鉴定和技术复核。包括对工程测量控制轴线、表高级

坐标位置复核，对基础尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置复核，对

材料、工程质量鉴定等。

8、负责组织工程技术档案所有原始资料。

材料员

1、认真贯彻执行上级指定有关材料管理制度。

2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入

库材料质量验收。

3、积极贯彻现场所需机具、原材料、成品和半成品价格、数量、规格及供货协

议约定内容和执行状况。

4、树立节省思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，

按材料消耗定额审核换算发料。

5、配合创立文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，常常清理施工现

场，做到工完、料净、场清。

6、及时理解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理同意

后来再进行采购。

7、做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订

成册，妥善保管。

8、严格按照材料管理“四项原则”进行规范化、原则化、程序化管理，并做好

施工标识、材料标识及贯标有关工作。

9、根据施工进度计划安排编制报钢化设施材料费用计划，办理租赁业务，在使

用过程中，加强管理，回收修复，工程竣工后，及时办理