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《质量管理体系整改措施》

1召集各部门相关人员对质量管理体系文件进行了审核，重新

立了质量管理组织机构，把塑钢技术办和彩钢技术办合并为一个管理

机构，并完善了管理层的设置；根据新设置的质量组织机构，重新制

定了各部门的岗位取责，增补了质量职能分配表；重新完善了所有相

关文件；根据公司的实际运行，重新修订了生产过程程序文件;针对

文件层次不清的情况，重新把质量记录和文件按要求分类整理，把表

格、记录和作业指导书规整到一处，使文件达到了层次明了化、规范

化、标准化的要求，并装订成册，便于查阅管理。

第二篇：质量管理体系整改计划质量管理体系整改计划

为进一步完善我部门质量管理体系文件，使实际工作内容与现有

体系文件中相关程序文件与作业文件及相关记录表格完全吻合，经与

内审员协商后决定全面整改我部门体系文件。具体整改方案如下：

一、工艺部质量管理体系文件现状

1、内容宽泛但概括较笼统，不详细，大部分内容内审员在审查

过程中需要详细询问才可以理解，不能全面清晰的看懂。

2、工作交接不明确，岗位与岗位之间，部门与部门之间工作交

接没有具体交接截止点。

3、实际工作与体系文件部分不符

二、内审员议整改措施

1、将体系文件中各部分内容划分细致，清晰，达到通过看体系

文件中相关内容可以了解某个工作的完整工作流程。

2、在记录表格中增加一个通用《工作交接表》

3、没有实际运行意义的（例如。记录表格等）可以在体系文件

中撤销删除。

三、整改重点

1、举例说明在样箱试制整个工作流程来说，重点强调切合实际,

如新产品试制计划中所列出的时间表（里程碑），要记录真实详细时

间，如有特殊情况延误所列计划时间范围内进程，需备注延误原因或

者在文件中详细说明特殊情况项。

2、此次产品选型方面是新增内容，因此在制定过程中首先遵循

切合实际原则，其次在所有本部门相关工作全部涉及前提下要考虑到

与质检部、物流部等其他相关部门的接口工作，必要时与各部门相关

人员沟通，工作交接是否在本文件中体现，还是用即将新增录表格

《工作交接表》，如用新增表格要在后面相关录中注明。

3、分清本部门决策权限，如果没有必要经过层层审批，省略审

批人签字项。

五、计划完成时间

本次体系文件整改计划完成时间为：xx年月11日

请大家在xx年11月11日下午下班前将此次整改范围内各自所

负责的文件全部发到我邮箱，

12、13日两天本部门审核，15日提交。

第三篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施

第1条工程质量保证体系

一、具体质量目标

本标段工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程,

坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终

检，任何时候达到98%以上的合格率，取得良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目

经理、技术负责人、项目副经理、质检部长、实验室主任、工程管理

部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工

队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、

主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级

的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导，制订本标段施工区

的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

三、强化质量意识，健全规章制度