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集团人力行政季度巡检管理及奖惩实施细则

1.目的

为规范集团人力资源基础工作，提高人力条线整体队伍素质，集团拟对所属区域/项目公司开展日常巡检工作，巡检细则如下：

2.巡检项目及内容

2.1人力资源管理类

2.1.1员工文本档案完整性

2.1.2员工电子版档案规范性

2.1.3招聘管理台账建立情况

2.1.4人员转正、调动、离职等手续办理情况

2.1.5薪酬及福利管理情况

2.2行政类

2.2.1证章、资质管理情况

2.2.2车辆管理情况（公车使用情况记录、车补发放标准等）

2.2.3文件收、发管理情况

2.2.4资产管理台账建立及动态更新情况以上详细内容见打分表。

3.巡检执行及巡检周期

3.1集团人力行政中心于每季度开展一次巡检，每次具体时间以集团人力行政中心发文为主。

3.2集团人力行政中心为保证公平、公正开展巡检工作，将组织巡检小组对各项目进行巡检，巡检小组成员构成：

（1）组长：人力行政中心总经理

（2）组员：各项目人力行政部人事主管及专员

（3）每次巡检小组成员名单以集团人力行政中心发文为主。

3.3原则上为避嫌，巡检小组成员中将不参与所属项目的检查工作。

4.巡检要求

人力资源基础工作的检查，是保障集团人力条线各项基础工作规范性、准确性及有效性的一项必要工作，所有参与巡检小组的成员必须本着公正、客观、以事实为依据的原则开展该项工作的评分，不得虚假上报、不得人情加分，如有此类情况发生，集团将予以严惩。巡检小组将于被检查团队保持良性沟通，被检查团队将予以全力配合，保证巡检工作顺利进行，同时在巡检工作中进行自我提升。

5.巡检结果应用

5.1集团人力行政中心将在巡检全部结束后，出具巡检报告，报领导审阅。

5.2对于巡检中检查的各项问题，集团人力行政中心将跟踪被检查团队在限期内进行整改。

5.3巡检结果按得分高低进行排名并予以公示，同时，对排名前三位的项目公司进行相应奖励，对得分最后的两家项目公司进行相应处罚。同时年度检查结果将应用于年终绩效考核结果及评优工作。

5.4奖罚原则及标准：

5.4.1.奖励标准：

第一名：2000元

第二名：1500元

第三名：1000元

5.4.2.总得分高于85分只奖不罚（含85分），总得分低于85分不奖不罚，奖罚由各项目人力负责人负责落实。