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全面预算管理与控制

主讲：

1.课程背景：

全面预算管理曾带来企业管理与财务管理的一次，这种的力量至今仍在延续。然而，

国内很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，特别是中小企业实施效果也不理想。在全面预算

工作中是否遇到过以下问题：

1、为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制对以后的工作进行弥补？

2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制

3、认为全面预算就是预算编制，是定期不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系

4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半

实务案例，为系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和

改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道指明方向。

2.课程收益：

系统讲解：系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

树立意识：提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

把握：掌握预算的执行要点，防范潜在，注重点面结合

3.课程特色：

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论、深度点评，让在专注思潜移默化转换思

维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、、全面预算管理融合在一

起，快速帮助深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶

颈。

4.课程大纲

一、如何建立预算架构与协调

1、预算组织架构的建立及职责

2、预算管理职责和议事规则

3、预算管理部职责和工作技巧

4、预算管理责任职责和配合

5、预算管理制度设计的关键

6、预算管理误区和防范

二、难点：预算编制具体方法和技巧

1)预算编制前的准备

2)预算目标如何制定：

1)拍脑袋法

2)三驾马车法

3)博弈法

3)预算编制全面的有效工具

1)年度工作

2)制定目标的SMART原则

4)利润表

1)销售预算常见的几个问题

2)如何使销售收入预算尽量合理、准确？

3)成本预算应注意的几个问题

4)成本管理与决策

5)如何区分策略性成本与非策略性成本？

5)资产负债表

1)应收帐款的预测与管理

2)存货的预测与管理

3)编制固定资产投资应考虑的几个问题

4)流动负债的预测与管理

5)如何避免流动性